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小區(qū)的優(yōu)宜家超市老板張曉于1月23日在小區(qū)群里發(fā)布贈送口罩消息，累計送出口罩逾4千枚，小區(qū)居民紛紛為之點贊。
看到身邊的店面不僅沒關(guān)門，反倒免費贈送口罩
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店里的很多都是外地游客，在景區(qū)游玩走得比較累，進店消費大多憑借外觀印象，你商店面積足夠，你可以開設(shè)一間吸煙消費體驗區(qū)，讓消費者吸一根
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，在此基礎(chǔ)上進行新品卷煙銷售并不困難。最后，我堅持誠信經(jīng)營，注重店面形象，以熱情的服務吸引及培養(yǎng)新老顧客，這樣才會有顧客會想找你買煙
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類別較低，小微客戶占比較大。隨著終端建設(shè)工作深入推進，零售客戶對店面環(huán)境、卷煙陳列的作用有了新的認識，終端店招、卷煙柜臺數(shù)量增長很快。截至今年8月，
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很多時候跟不上，加之單體店面管理人才缺失，極易出現(xiàn)一條街上有很多同品牌的酒店惡性競爭。此外，流量的不足和向 OTA平臺繳納天價“過路費”同樣是需要OYO管理者
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店鋪打理好，讓家人過的幸福。
當初開店的時候，小店面積也就80平米，店名叫“李波便利店”。但我一直堅持誠信和熱情，生意一點點有了起色
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感受。
好的便利店黎老板：客戶類型升級，結(jié)構(gòu)提升，盈利有保證。
以前總是覺得自己家店面是普通終端一個煙柜，和別人家的現(xiàn)代終端三個煙柜、六個煙柜
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合以及臟亂差的形象，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)使用率常態(tài)化、店面整潔高度化、卷煙陳列標準化、自律小組應知應會信息隨口化，以看得見，摸得著的形式回報轉(zhuǎn)變工作方式方法帶來的“雙贏
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進行了劃分，讓各類商品一目了然。經(jīng)過一個月的辛苦努力，我的小店變得明亮整潔，煥然一新?，F(xiàn)在，我店里生意一天比一天好，干凈整潔的店面
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建設(shè)的技巧，而這些技巧如果能運用到走訪過程中，那么對于零售戶店面的終端建設(shè)有著巨大幫助。專賣人員在信息維護中能更為專業(yè)地向零售戶詢問卷煙銷售情況以及近期的市場動態(tài)
