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思想教育，提升員工安全責(zé)任意識。積極推行每班一反思、每周一培訓(xùn)、每月一競賽、每季一活動(dòng)、半年一交流、年終一總結(jié)班組建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)班組工作活力。同時(shí)建立健全
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導(dǎo)致誤操作，為此我們在設(shè)備管理中結(jié)合目視化管理要求，積極推行設(shè)備的目視化管理，對管道、閥門、儀表、電氣開關(guān)、定置等全面進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識，使設(shè)備不管
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相結(jié)合。在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行中，通過系統(tǒng)的梳理安全管理工作流程，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的問題、排查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度、安全
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，積極推行“一把手”負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)和追蹤問責(zé)等制度，形成加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，用制度管人管事，形成改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力和持久推動(dòng)力。
五
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工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是瞄準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)
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87552畝、500-1000畝155片79488畝、1000-10000畝26片30464畝。
二合同簽訂取得成效。師宗分公司嚴(yán)格規(guī)范合同管理，100%推行電子合同和電子結(jié)算
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;構(gòu)建支撐云產(chǎn)卷煙品牌的核心技術(shù)體系。三要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。加強(qiáng)對煙用材料和添加劑的源頭管理和控制，加強(qiáng)禁限用成分的檢測，確保
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積極試點(diǎn)推行鮮煙稱重收購處理模式，合理設(shè)置處理場所及作業(yè)組數(shù)量，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作。大面積的不適用煙葉田間處理以大田檢查驗(yàn)收模式為主，嚴(yán)格程序，
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;做好雨季開溝排水工作，及時(shí)打頂抑芽，促進(jìn)煙株大田生長充分開片發(fā)育，提高葉片厚度和單葉重。推行準(zhǔn)采證制度，確保成熟采烤、有序采烤。加強(qiáng)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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;千方百計(jì)增加蓄水，保障育苗和移栽用水需要。
二是著力推廣節(jié)水栽煙技術(shù)。開展抗旱節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，大力推行膜下小苗移栽技術(shù)，全面推廣明水深栽、地膜覆蓋等節(jié)水技術(shù)
