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12億元。實(shí)現(xiàn)了品牌整合、管理磨合、情感融合的“三合”工程和政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意的“四滿意”目標(biāo)。
抓結(jié)構(gòu)，求突破。四平卷煙廠新品白沙（黃金版
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，確保目標(biāo)推進(jìn)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析，確保補(bǔ)貨成效；三是進(jìn)一步細(xì)化新品運(yùn)作，確保良好態(tài)勢(shì)；四是進(jìn)一步強(qiáng)化終端營(yíng)銷
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煙草在線專稿 隨著卷煙新品牌的不斷增多，零售店里貨架上玲瑯滿目不同品牌的顏色包裝，真可謂是“姊妹”與“雙胞胎”的相結(jié)合；不少品牌的卷煙外包裝顏色、圖案
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臺(tái)上，一進(jìn)店門，顧客第一眼就可以看到。好多顧客看了都贊不絕口。有的顧客看到了這個(gè)陳列受到誘惑都過(guò)來(lái)買上一盒。另一組陳列柜臺(tái)我將訂購(gòu)的新品卷煙如南京（金陵十二釵烤煙
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量。第三，及時(shí)向零售客戶宣傳新品卷煙和貨源投放政策，適時(shí)進(jìn)行品牌替代宣傳等工作。第四，增加卷煙品種。進(jìn)貨時(shí)不能只盯著某一種或幾種緊銷煙不放，還應(yīng)
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，以市場(chǎng)為著力點(diǎn)，以流程為保障，密切配合，共同制定流程標(biāo)準(zhǔn)，完善新品管理機(jī)制，嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣上市。
二是按照區(qū)域
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市場(chǎng)信心，關(guān)注轄區(qū)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，提高品牌組合寬度，促進(jìn)卷煙銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
二是加強(qiáng)品牌培育。提升三類以上卷煙銷量及市場(chǎng)占有率，做好新品上柜
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擺放、銷售記錄、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、贏利核算、新品培育等工作，不斷提升客戶滿意度。
看到客戶經(jīng)理如此用心地服務(wù)，很多商戶也自覺(jué)給自己立下守法經(jīng)營(yíng)的“規(guī)矩”。白龍廟村零售商戶曹季忠
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，川渝中煙將在展會(huì)主展館中心區(qū)域設(shè)置300余平方米的“嬌子”品牌展區(qū)，包括卷煙區(qū)、雪茄區(qū)、企業(yè)形象展示區(qū)、表演區(qū)、品鑒區(qū)和銷售區(qū)，展出產(chǎn)品將以嬌子精品新品為主
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，收到明顯效果。
點(diǎn)面結(jié)合，突出服務(wù)引導(dǎo)。黨員干部每人包抓服務(wù)客戶聯(lián)系點(diǎn)20個(gè)，每月深入聯(lián)系點(diǎn)1次，為客戶站柜臺(tái)宣傳新品，聽(tīng)取
