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，聽取各班組的意見以及建議，集體討論確定下月考核目標(biāo)。堅持月考核、月總結(jié)、月改善、季梳理，做到考核工作全覆蓋，不斷提升考核結(jié)果的科學(xué)性、合理性。
四
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，明確責(zé)任。天柱縣局在安全培訓(xùn)、專題會議上具體落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班人員和值班人員，梳理各自工作職責(zé)，各收購點(diǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)每天不定期抽查帶班人員和值班人員到崗情況，
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局（公司）關(guān)于開展全市系統(tǒng)工作人員防止利益沖突專項治理“回頭看”的實(shí)施方案》中的9條重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真開展自查自糾工作，仔細(xì)查找和梳理存在的問題，
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整治的濃厚氛圍。
二是加強(qiáng)信息搜集。加強(qiáng)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域卷煙市場的走訪和檢查頻率，重新梳理當(dāng)?shù)亻L期“跑輪子”的嫌疑人和半年內(nèi)有銷售市外碼省產(chǎn)煙違規(guī)歷史的零售戶，對其進(jìn)行重點(diǎn)
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檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐項對照檢查，逐項整改落實(shí)。尤其是對于涉及制度建設(shè)方面的問題，制度不健全的要進(jìn)行梳理制定及修訂，制度執(zhí)行不到位的要加強(qiáng)制度落實(shí)
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;切實(shí)幫助客戶解決困難和問題。
二是責(zé)任落實(shí)處，給服務(wù)+速。堅持首問負(fù)責(zé)制，落實(shí)首問接待、一次性告知等制度；全面梳理工作流程和部門職責(zé)，
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，消除為難情緒。
二是優(yōu)化片區(qū)和客戶。將涇源所轄的3鎮(zhèn)4鄉(xiāng)和460戶卷煙零售戶重新梳理分配給3名市場監(jiān)管員進(jìn)行管理，專賣科長不再管理戶數(shù)，調(diào)整后市場監(jiān)管員由原來的4
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，參會全體人員從人的誤操作、設(shè)備的故障、制度的缺陷等三個方面對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的全部操作工序進(jìn)行詳細(xì)的梳理、討論和解析，明確整改措施，對質(zhì)量問題零容忍，
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，營造卷煙零售戶自覺守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營的良好氛圍。
二是梳理有效信息，拓寬線索搜集渠道。充分利用內(nèi)管系統(tǒng)進(jìn)行市場分析、預(yù)警篩查，找出市場薄弱環(huán)節(jié)
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人員，逐一對工作落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)化梳理，查找黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項政策措施是否實(shí)施、落實(shí)是否到位、是否收到成效，要全面自查，不留死角。同時，
