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同時，推動煙葉原料供給與品牌需求深度融合，圍繞上海集團和湖南、河北等中煙工業(yè)需求，加大特色煙葉種植力度，提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力
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改進、卷煙機深度維保、重量控制系統(tǒng)調(diào)校等方面進行專題學習和經(jīng)驗分享，并把一些好的經(jīng)驗應用到實踐中。
堅持“項目化”實施。黨支部堅持黨建與業(yè)務學習交流融合，實現(xiàn)黨建與業(yè)務
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引領(lǐng)，將黨建與業(yè)務、扶貧深度融合，開展“黨建引領(lǐng)謀發(fā)展支部聯(lián)動促脫貧”烤煙產(chǎn)業(yè)助力秀水鎮(zhèn)新坪村脫貧攻堅行動，機關(guān)、秀水、新坪村支部共建臨時支部，
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驗收一塊地。確保翻犁曬垡時間長久，耕作深度達到50厘米以上，深耕時要求只深耕不碎垡，確保土塊凍透、曬透。深耕前后對地塊殘膜進行徹底清除，減少土地殘膜
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，做到翻犁曬垡時間長久，耕作深度達到50厘米以上，確保時間、任務及質(zhì)量圓滿完成。
阮江紅要求：一要統(tǒng)一思想、高度重視，
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協(xié)作深度；要加強大數(shù)據(jù)分析利用，抓住大數(shù)據(jù)建設(shè)機遇，線上線下同步發(fā)力，開創(chuàng)監(jiān)管新模式；要提升服務保障水平，營造良好執(zhí)法
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，保山市公司對信息化管理平臺也進行了升級完善，優(yōu)化提升體系文件發(fā)布、變更、廢止等相關(guān)工作流程，將原有“十大管理體系”結(jié)構(gòu)模式與國家局“標準化”管理標準進行深度融合
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，強化開展“隴之情·便利”品牌文化宣貫培訓。重新對《隴之情·便利加盟終端品牌建設(shè)手冊》內(nèi)容進行修訂，拓展品牌文化內(nèi)涵的深度；在加盟終端店內(nèi)設(shè)計布置品牌文化燈箱。通過
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;“兩個至上”行業(yè)共同價值觀是社會主義核心價值體系在煙草行業(yè)中的具體體現(xiàn)，結(jié)合行業(yè)自身實際和共同價值觀，深度融合引領(lǐng)和塑造企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)軟實力
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;著力培育和建設(shè)一個“平臺管理優(yōu)、設(shè)施配套優(yōu)、產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)、產(chǎn)品銷售優(yōu)、煙農(nóng)增收優(yōu)”的多元產(chǎn)業(yè)綜合體，奮力打造黔西南現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范窗口、多種產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展示范區(qū)，助力脫貧
