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水漲船高。盡管積極、有效的運(yùn)行調(diào)控能夠拉平甚至延長(zhǎng)增長(zhǎng)曲線，延緩下降趨勢(shì)，緩解增長(zhǎng)壓力，但終歸還是要還原到需求本身上來，而量的矛盾——不管拉長(zhǎng)增長(zhǎng)
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，切實(shí)解決好階段性、結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性供需矛盾，有效適應(yīng)和滿足多層次、多樣化消費(fèi)需求，保持供需關(guān)系的動(dòng)態(tài)與彈性。堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，以培育十多個(gè)重點(diǎn)
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的從未停止，“雙重變化”之下新的消費(fèi)痛點(diǎn)也將出現(xiàn)。比如，疫情后時(shí)代，健康意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，消費(fèi)者抽煙與健康之間的矛盾如何進(jìn)行平衡？低焦
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，原料供需結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展為解決這一問題提供了新思路，利用微生物及生物酶技術(shù)成為破解困局的有效途徑。利用生物酶處理卷煙原料，是
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好多問題，有的對(duì)煙草專賣的制度想不通；有的認(rèn)為只要不賣假煙就不違法；有的在違法被查處以后還會(huì)對(duì)煙草專賣管理人員產(chǎn)生誤解，會(huì)與專賣執(zhí)法人員發(fā)生矛盾糾分
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力。零售客戶在每天的經(jīng)營中多多少少會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問題，面對(duì)問題時(shí)有的客戶能積極應(yīng)變和科學(xué)處理，而有的零售客戶就會(huì)手足無措、一臉茫然，有的客戶只會(huì)求助于
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1000畝。提高純度，他把功課做在培訓(xùn)指導(dǎo)上為了解決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與增加煙農(nóng)收入之間的矛盾，錢來吾把提高煙葉等級(jí)純度放在心上，抓在手上，把煙農(nóng)培訓(xùn)的功課做足
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，彼此出現(xiàn)了矛盾，對(duì)方不提此事還好，一旦提起，客戶經(jīng)理就會(huì)變得很被動(dòng)。因此，作為一條紅線，客戶經(jīng)理必須要時(shí)刻提高警惕
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。在遇到問題和矛盾時(shí)不推諉、不扯皮。當(dāng)客戶有求于我們時(shí)要及時(shí)伸出援助之手，當(dāng)企業(yè)需要我們沖在前面時(shí)要敢立潮頭，不講條件、不計(jì)得失?？傊?#xff0c;責(zé)任擔(dān)當(dāng)不是嘴上
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，未能將稽查專業(yè)化應(yīng)用到極致。另一方面縣局的內(nèi)管辦工作事項(xiàng)少，內(nèi)管派駐辦功能發(fā)揮不強(qiáng)，導(dǎo)致了職能分工不合理，部門之間矛盾較多。2.2職能分工交叉職能
