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運(yùn)行指標(biāo)、開展物流管理診斷……近兩年，中煙商務(wù)物流公司盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)卷煙工商企業(yè)進(jìn)一步突破、打通運(yùn)行中的瓶頸和堵點(diǎn)，補(bǔ)齊強(qiáng)化物流管理中的短板弱項(xiàng)
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;整合國內(nèi)外農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)的主體力量，研發(fā)適于云南地區(qū)的專用設(shè)備。二是開展農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合規(guī)模化種植模式研究。需要在煙草生產(chǎn)全程農(nóng)藝環(huán)節(jié)中明確標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊農(nóng)藝農(nóng)機(jī)配套滯后的短板
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。特別是2019年以來，廣東中煙黨組對(duì)精益管理提出了新的更高要求，圍繞“以產(chǎn)品為中心”的主旨，聚焦產(chǎn)品、聚焦工藝質(zhì)量，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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;利群品牌在創(chuàng)新品類的發(fā)展上仍處于追趕階段，“橙中支”的出現(xiàn)成為一個(gè)信號(hào)——利群品牌將以中支煙為切入點(diǎn)，補(bǔ)足創(chuàng)新品類的短板?！ ‘a(chǎn)品一經(jīng)上市，憑借“愛馬仕橙
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引導(dǎo)直屬單位創(chuàng)新導(dǎo)向，形成了一套以創(chuàng)新貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分類績效評(píng)價(jià)機(jī)制，為直屬單位有效認(rèn)識(shí)自身短板與弱項(xiàng)、引導(dǎo)科研資源向優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)傾斜提供了“試金石”。同時(shí)，
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經(jīng)營的短板，找出問題癥結(jié)所在，精心優(yōu)化，確保能吸引得到顧客并且留得住顧客，從而切實(shí)做好零售經(jīng)營。
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，不比其他人科班出身，這是自己的短板，所以便在實(shí)戰(zhàn)中下苦功。他主動(dòng)拜老技術(shù)員為師，白天跟著師傅下鄉(xiāng)，熟悉當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)生產(chǎn)特點(diǎn)，
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架構(gòu)、工作模式上轉(zhuǎn)型。推動(dòng)城鄉(xiāng)網(wǎng)建上水平，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、提升建設(shè)質(zhì)量，補(bǔ)足農(nóng)網(wǎng)短板，推動(dòng)企業(yè)流通品牌建設(shè)，高質(zhì)高效服務(wù)客戶和消費(fèi)者
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模式上轉(zhuǎn)型。推動(dòng)城鄉(xiāng)網(wǎng)建上水平，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、提升建設(shè)質(zhì)量，補(bǔ)足農(nóng)網(wǎng)短板，推動(dòng)企業(yè)流通品牌建設(shè)，高質(zhì)高效服務(wù)客戶和消費(fèi)者
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不僅要轉(zhuǎn)換思維方式，更要主動(dòng)作為，統(tǒng)籌兼顧，補(bǔ)齊短板，規(guī)劃好數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等手段，
