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;突出崗位示范作用。切實做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)防控制措施，落實責(zé)任人，加大檢查考核力度，提高工藝預(yù)防管理制度執(zhí)行率。加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計分析
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煙草專賣執(zhí)法的社會氛圍，夯實了群眾基礎(chǔ)。創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，通過制定激勵措施和政策宣傳策略，充分調(diào)動了參與查處涉煙違法案件的積極性。通過建立片區(qū)責(zé)任管理制度
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關(guān)
完善倉庫管理制度，在煙葉存儲管理中建立加強(qiáng)對煙葉水分檢查的制度，在高溫高濕多雨的季節(jié)至少每周檢查一次，此項工作由倉庫保管員具體負(fù)責(zé)實施，
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;進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備有效作業(yè)率。二是繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)深入開展“質(zhì)量提升年”活動，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量保障應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，進(jìn)一步營造全員質(zhì)量意識
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長期堅持不懈地對員工進(jìn)行安全理念、安全知識、安全技能的教育、宣傳和培訓(xùn)，不斷提高員工安全技術(shù)知識，提升安全技能，使其熟知相關(guān)的安全管理制度，掌握
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的執(zhí)行。五是鼓勵團(tuán)隊中進(jìn)行知識、技能或者經(jīng)驗的分享，如果對工作方法、理念或者管理制度有好的、建設(shè)性的建議，可以及時提出來，供同事和領(lǐng)導(dǎo)參考，在
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合作社章程》，按照章程規(guī)定， 建立服務(wù)定價、盈余分配等15項管理制度，并由監(jiān)事會監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。合作社管理人員按勞取得相應(yīng)報酬。在財務(wù)管理上，
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和改善飯菜質(zhì)量；要制訂合乎實際情況的考勤管理制度，給職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和條件，提高工作效果；要強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理，進(jìn)一步完善
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，制定下發(fā)了《商品化漂浮育苗實施方案》、《烤煙育苗技術(shù)方案》，各育苗點均嚴(yán)格按照“六上墻”要求，將相關(guān)管理制度、服務(wù)內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)置在育苗點顯著位置
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;難免造成信息溝通不暢、信息不對等、意見有分歧等狀況。營銷中心成立后，將對外營銷和服務(wù)職能統(tǒng)一起來，對現(xiàn)有的與客戶服務(wù)有關(guān)的管理制度進(jìn)行整理，理順了流程
