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立足崗位任職要求，積極強(qiáng)化干部職工崗位技能及任職資格培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能鑒定、技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘和學(xué)歷繼續(xù)教育等，特別是在打造高技術(shù)、高技能人才的成長(zhǎng)通道方面進(jìn)行了深入探索實(shí)踐
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，不拘一格選拔人才。
二是要繼續(xù)完善科學(xué)的績(jī)效考核體系，將合適的人放在合適的崗位上，形成科學(xué)、有序、公正的晉升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出臺(tái)
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時(shí)和不到位，就會(huì)使設(shè)備故障率增高，降低設(shè)備對(duì)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量保證能力；對(duì)設(shè)備各成型通道 清潔不徹底，就極易引起卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷；
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進(jìn)入關(guān)鍵重要崗位。
2、完善職業(yè)生涯管理
開(kāi)辟多條員工成長(zhǎng)通道，避免員工職業(yè)通路中斷，晉升無(wú)望而心理失衡。建立后備人才庫(kù)和人才梯隊(duì)，保證充足人才供應(yīng)
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，設(shè)計(jì)更多的通道讓消費(fèi)者能夠被新品的信息包圍。除了滿(mǎn)足眼睛的視覺(jué)審美之外，如何讓消費(fèi)者“聽(tīng)得到”也不失為一條重要的途徑。以前，基本上是通過(guò)零售戶(hù)的介紹和推薦來(lái)達(dá)到
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;標(biāo)識(shí)了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責(zé)任戶(hù)（協(xié)議戶(hù)）、技術(shù)責(zé)任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開(kāi)辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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放松對(duì)精細(xì)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不要圖一時(shí)方便偏離精細(xì)化工作軌道，不要把丟掉的“習(xí)慣”又撿回來(lái)。同時(shí)通過(guò)展示，還可讓員工在互學(xué)、互教、互幫中擴(kuò)展“精細(xì)化”管理通道
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、崗位之間資源的有效銜接，提高協(xié)作能力和工作效率。進(jìn)一步打通員工成長(zhǎng)通道，科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯，進(jìn)一步加大工效掛鉤、績(jī)效考核力度，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)
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，如《煙草專(zhuān)賣(mài)法小冊(cè)子》、《怎樣識(shí)別真假煙》等，并現(xiàn)場(chǎng)展示假煙樣品，為消費(fèi)者認(rèn)真講解卷煙鑒別技巧，為廣大市民解難答疑。
四是開(kāi)通走訪(fǎng)“通道”。邀請(qǐng)零售
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90年代，法國(guó)零售巨頭家樂(lè)福開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，也帶來(lái)了一套它在發(fā)展中國(guó)家的擴(kuò)張模式：通過(guò)向供貨商收取通道費(fèi)、占?jí)贺浛畹姆绞?#xff0c;賺取后臺(tái)利潤(rùn)
