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三個方面向零售客戶分享了近年來客戶經(jīng)理、市管員、配送員在各自崗位上辛勤付出，與零售客戶共同成長的艱辛歷程，以及下一步卷煙營銷策略、中秋國慶訪銷安排、零售終端建設(shè)、客戶分檔分級
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可視化手持設(shè)備操作技能，鼓勵送貨人員及時自查和提報異常經(jīng)營線索；加強與各區(qū)局（營銷部）溝通，及時將配送過程中發(fā)現(xiàn)的異常信息反饋至
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，堅決打擊控制小戶、左右價格、擾亂市場等問題，進一步規(guī)范大戶的經(jīng)營行為。繼續(xù)突出對送貨到戶工作的檢查。嚴(yán)格按照配送的有關(guān)規(guī)定，按時將卷煙送貨到戶，確保
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，對接順暢。加強專賣、銷售、配送、財務(wù)等部門之間的協(xié)同，確保罰沒卷煙在入網(wǎng)銷售環(huán)節(jié)順暢有序，實現(xiàn)罰沒卷煙銷售真正落地。
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，生動展示了新一代煙草人在生產(chǎn)一線、物流配送、扶貧攻堅、抗擊新冠疫情等各個戰(zhàn)場的感人故事，深刻詮釋了共產(chǎn)黨人的初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。感受到自己身邊先進模范的榜樣力量，
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，形成合力。充分發(fā)揮四員反饋市場異動信息的聯(lián)動機制，加強專賣、營銷、內(nèi)管、配送等部門密切協(xié)調(diào)與配合，形成打擊卷煙收購行為的強大合力。三是加強監(jiān)管，明確
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;。山東菏澤煙草有限公司卷煙物流配送中心，原有4條標(biāo)準(zhǔn)煙+1條異型煙分揀系統(tǒng)，共計分揀效率40000條/小時，異型煙分揀效率5000條/小時。隨著異型
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;向員工普及防暑降溫知識及中暑后急救小知識，提高員工防暑降溫意識和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。二是合理安排工作時間。針對營銷、專賣、配送一線人員的工作特點，靈活調(diào)整工作時間
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行業(yè)違法違規(guī)的典型案例，從源頭上杜絕工作中的各種不規(guī)范行為。二是構(gòu)建聯(lián)動平臺，打通信息渠道。將零售戶和消費者加入以往的專賣、營銷、內(nèi)管、配送聯(lián)動平臺，實現(xiàn)信息
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專賣管理、營銷服務(wù)、物流配送和其他訴求等四個方面提出了十余條意見建議。相關(guān)部門負責(zé)人現(xiàn)場解答了客戶所想、所思、所盼之問題。會場氣氛熱烈而融洽。單位主要負責(zé)人為下一步如何切實為客戶辦實事提出了具體要求
