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統(tǒng)計(jì)并建立了專項(xiàng)自查資料。經(jīng)查，投資項(xiàng)目管理能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的管理制度。投資項(xiàng)目決策符合“三重一大”決策制度要求，并存有文字記錄；投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程能嚴(yán)格按照有關(guān)
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充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，十分重視職工的審議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，每年召開(kāi)1—2次職工代表大會(huì)，重大決策的出臺(tái)，都必須經(jīng)職代會(huì)
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的黨員人數(shù)多，時(shí)間比較緊，工作任務(wù)重。要求各位領(lǐng)導(dǎo)要提前介入，對(duì)各基層黨支部擬定的工作方案、黨員中級(jí)管理人員的對(duì)照檢查材料等進(jìn)行審閱，做到真督實(shí)導(dǎo)
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楚明白優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是“嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效”的有效途徑；三是在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要方法得當(dāng)、要宣傳到位、要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部、科技員的全方位配合
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;堅(jiān)決克服只講投入不講效益，只講生產(chǎn)不講銷售的觀念。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，煙葉產(chǎn)區(qū)各單位任務(wù)重，責(zé)任大，資源豐富，要嚴(yán)格自律
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向本單位兩個(gè)層面，并分別對(duì)其公開(kāi)內(nèi)容作出了細(xì)化和規(guī)定。其中面向全系統(tǒng)的公開(kāi)內(nèi)容包括本單位基本信息、法律規(guī)章制度、三重一大事項(xiàng)、專賣(mài)法規(guī)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、人事勞資管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督及
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道理上講的通，又要從法律規(guī)定上讓人信服，減少執(zhí)法沖突，以適應(yīng)不斷變化的執(zhí)法環(huán)境；在案件查處方面，按照重證據(jù)、重程序的原則辦案
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。二要嚴(yán)厲打擊物流環(huán)節(jié)涉煙違法行為。要堅(jiān)持“重終端、重路查”，變“被動(dòng)等舉報(bào)”為主動(dòng)找線索，積極開(kāi)展區(qū)域合作、聯(lián)防聯(lián)控，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸樞紐、重要路口的監(jiān)督檢查
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、部門(mén)手冊(cè)和崗位手冊(cè)。
一是設(shè)立“三重會(huì)審”機(jī)制，保證體系文件整改質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目組成員崗位特點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理分工，分成預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)
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、人力資源部副部長(zhǎng)樂(lè)忠明、紅云紅河集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記代偉、人力資源部副部長(zhǎng)楊永柱出席了會(huì)議。會(huì)議由新疆卷煙廠黨委書(shū)記白九重主持。
會(huì)上，樂(lè)忠明副部長(zhǎng)宣讀了云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司文件
