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、技能活動等形式，進一步提升全市行業(yè)上下對達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力和安全行為能力，不斷強化安全隊伍骨干水平，樹立起達標(biāo)能力擔(dān)當(dāng)。
二要結(jié)合雅安煙草當(dāng)前災(zāi)后重建
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一個管理的方面，讓廣大員工在班前會上協(xié)力同心。管理故事、管理案例和職工工作要結(jié)合，還能產(chǎn)生不同的效果。管理要先從骨干和班組長抓起，自己帶好頭，
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，增長的空間很不夠。另外有的則金圣主要靠少數(shù)幾個骨干規(guī)格，其余規(guī)格銷售表現(xiàn)不佳，品牌組合結(jié)構(gòu)需要整合優(yōu)化。
二是培育方式不當(dāng)。盡管各縣級分公司在促銷工資
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教育。注重示范引領(lǐng)，在形式方法上推陳出新，為員工搭建平臺，為內(nèi)訓(xùn)骨干提供舞臺。發(fā)掘、宣傳踐行“兩個至上”和企業(yè)文化理念的好人好事，實現(xiàn)文化傳播
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赟負(fù)責(zé)的卷接包車間維修團隊獨立完成。
“丁赟對GDX1包裝機組非常熟悉，是此次中修的技術(shù)骨干之一。”卷接包車間副主任劉敬珣說，“選擇自主中修的主要目的是通過以老帶新
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，去實現(xiàn)煙草夢的輝煌。
創(chuàng)造環(huán)境——設(shè)立勞模工作室、開設(shè)班組小課堂
真心關(guān)愛支持有技術(shù)專長的職工和青年骨干成為領(lǐng)軍人物和帶頭人，以他們的名字來為“工匠”證明
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有所悟也有所惑。
書中強調(diào)“只有培養(yǎng)出一批理解精益生產(chǎn)精髓、接受精益生產(chǎn)理念、掌握各種精益方法的管理骨干，才可能把精益生產(chǎn)進行下去”，這真有一種高、大、上的感覺。作為
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轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，成為善于思考、主動作為的業(yè)務(wù)骨干。
二是暢通職業(yè)通道，拓寬成長空間。科學(xué)實施崗位分類分級，促進員工
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”香煙的甜頭和經(jīng)驗，我又爭著、搶著去做第一個“吃螃蟹”的人。因為我深諳“黃山”卷煙是一個經(jīng)得住推敲、并且能很快就會被市場接受的中國香煙行業(yè)重點骨干品牌。知道它是國內(nèi)混合型卷煙的代表品牌
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;該區(qū)煙草專賣局主要領(lǐng)導(dǎo)多次親赴田間地頭，并抽調(diào)從事經(jīng)營管理多年的骨干力量靠在村里，為村干部“貼身支招”。種植西洋參的初期，他們還聘請農(nóng)業(yè)專家到董家店村傳授
