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二是以實施績效考核，完善執(zhí)行機制來轉(zhuǎn)變工作作風。物資要實現(xiàn)零庫存、“井窖式”移栽要按期完成、剪葉煉苗必須達到三次等，準確地鎖定目標，責任到崗，
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，針對營銷。要求客戶經(jīng)理在轄區(qū)內(nèi)選取針對性客戶，大力圍繞“10元金圣”“科技金圣”等賣點展開宣傳攻勢，做足重點客戶品牌理念灌輸。
三是單品考核，獎優(yōu)罰劣
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、提高業(yè)務技能。以《標準化烤煙生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》讀本為依據(jù)，在煙葉生產(chǎn)工作中靈活運用以解決實際問題，促進技術(shù)隊伍素質(zhì)的逐步提高；二是實施績效考核，完善
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、建立健全應急救援隊伍等六個方面對2013年應急管理工作進行全面安排部署，編制了應急預案編制導則、現(xiàn)場處置方案示例、規(guī)范性記錄表單等基礎(chǔ)性資料，并對相關(guān)檢查考核提出了新要求
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，一級抓一級，切實抓好合同簽訂管理過程及煙葉生產(chǎn)全過程控制的痕跡管理。
加強考核。凡是涉及到合同簽訂環(huán)節(jié)的必須留有記錄，備案備查。分管領(lǐng)導、各負責人要落實
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水平。
“變”機制。一是“變”市場監(jiān)管工作考核機制。該局結(jié)合自身實際，為自己量身定做了一套市場監(jiān)管工作考核辦法。二是“變”市場監(jiān)管工作機制。該局稽查中隊打破原有固定工作模式
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;制定黨員管理制度；對接收新黨員情況、黨員獎懲、目標考核等情況適時公開，認真收集反饋，切實維護職工知情權(quán)；根據(jù)年度培訓計劃每月組織一次黨員學習
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水平。
“變”機制。一是“變”市場監(jiān)管工作考核機制。該局結(jié)合自身實際，為自己量身定做了一套市場監(jiān)管工作考核辦法。二是“變”市場監(jiān)管工作機制。該局稽查中隊打破原有固定工作模式
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，確保質(zhì)量體系文件執(zhí)行率達到97%?！? 三是加強考核。內(nèi)審員每月加強對各部門和各崗位質(zhì)量體系運行的考核監(jiān)督，檢查后認真填寫《日常檢查記錄》和《數(shù)據(jù)分析報告》并督促問題
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新品牌的宣傳推薦投放記錄；四是制定合理的上柜率考核辦法，將新品牌宣傳到位情況納入月度考核；五是做好新品牌銷售后期跟蹤工作，收集市場相關(guān)信息
