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。而且，缺乏精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)理念也是金圣品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的硬傷，金圣品牌規(guī)格齊全、數(shù)量較多，有的商業(yè)企業(yè)尤其是縣級(jí)分公司沒(méi)有針對(duì)個(gè)性化的品牌營(yíng)銷(xiāo)措施，造成金圣
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會(huì)成立分公司，啟動(dòng)一系列方案，整合渠道，同時(shí)進(jìn)行外觀研發(fā)，利用國(guó)外工業(yè)美的設(shè)計(jì)水平，來(lái)改善產(chǎn)品的美感?！? 談到中國(guó)智造，
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、實(shí)價(jià)實(shí)掃，發(fā)現(xiàn)集中掃碼客戶及時(shí)予以糾正，進(jìn)一步落實(shí)掃碼銷(xiāo)售上的“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”制度。
通過(guò)不懈努力，丹鳳分公司在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)取得了長(zhǎng)足
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分解細(xì)化到每月、每周、每個(gè)工作日和每條營(yíng)銷(xiāo)線路上。抓好銷(xiāo)售進(jìn)度追蹤，要將分解的卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)納入營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核的中心內(nèi)容，定期追蹤每個(gè)分公司、每個(gè)客戶服務(wù)部和每條營(yíng)銷(xiāo)線路
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節(jié)奏和調(diào)控力度，減少人為干預(yù)，避免大起大落。三是調(diào)控效果要實(shí)。區(qū)縣分公司要深入推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)、集團(tuán)客戶管理、金圣品牌培育三項(xiàng)工作為抓手，在“做優(yōu)增量”上有
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快樂(lè)工作”
“去年4月，吳賽玲在指導(dǎo)煙農(nóng)移栽煙苗時(shí)突然暈倒了，是煙農(nóng)們把她送到了縣醫(yī)院。”羅平縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）黨群科副科長(zhǎng)李玉萍說(shuō)，吳賽
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;縣煙草分公司主要負(fù)責(zé)人做工作報(bào)告。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全州煙葉工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了南澗“十二五”煙葉工作取得的成績(jī)，深入分析當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和存在的主要
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的銷(xiāo)量甚至暴漲。如在1895年，加拿大年人均消費(fèi)煙草為13支，可到了1906年，年人均消費(fèi)煙草量則增長(zhǎng)到了45支。以至于美國(guó)煙草公司在加拿大的分公司在企業(yè)內(nèi)刊中
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一樣的冷，因?yàn)檫@樣的天氣給卸貨及分揀帶來(lái)了不便……
8:34時(shí)，騰沖中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)電話響起，接物流分公司通知，干線配送車(chē)在高黎貢山路段出現(xiàn)了故障
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在巖帥鎮(zhèn)的煙區(qū)里，四通八達(dá)的煙路、縱橫交錯(cuò)的煙水配套溝渠管道、鱗次櫛比的密集式煙葉烤房、錯(cuò)落有致的幸福家園，都讓人心生感慨……
據(jù)滄源縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
