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能力的活動(dòng)，在南通市場(chǎng)已漸漸有了示范引領(lǐng)效應(yīng)。明碼標(biāo)價(jià)改變了店堂的布置和卷煙的出樣，提升了形象；突出新品的醒目擺放，激起了更多消費(fèi)者的購(gòu)買沖動(dòng)
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在幫你戒煙、誘勸你吸煙的舉動(dòng)都是在你有經(jīng)濟(jì)能力的前提下，請(qǐng)三思而后行。畢竟吸煙付出的是一筆不小的開支和有可能的健康。
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進(jìn)行檢查與防范工作上，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙配送人員具備應(yīng)對(duì)涉及安全方面的突發(fā)性事故的能力。這就要求我們基層卷煙企業(yè)必須高度重視卷煙配送工作。對(duì)待卷煙配送安全工作，基層卷煙
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，每交售1斤中上等煙葉獎(jiǎng)補(bǔ)1元；新建（含搬遷）一座密集式烤房（年烘烤能力在30擔(dān)以上）補(bǔ)助3000元，分
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，完全按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化模式經(jīng)營(yíng)，包括百貨店、大賣場(chǎng)、超市、便利店以及各類專業(yè)店等都是。零售企業(yè)以自我不變的模式，去應(yīng)對(duì)不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費(fèi)能力
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管理，提高主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查能力。利用好晨會(huì)和周例會(huì)做好安全教育培訓(xùn)，抓實(shí)專賣公車和營(yíng)銷走訪車輛的“一日三檢”工作，定期開展基層站“水電氣”安全排查
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，不少員工創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，思考問題、解決問題的能力不足，制約了精益文化建設(shè)發(fā)展。
融合不夠。有時(shí)，精益文化與企業(yè)原有文化脫節(jié)
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，在市場(chǎng)環(huán)境、貨源組織、服務(wù)能力等方面探索建立工商雙向監(jiān)督制度，建立和完善工商互評(píng)機(jī)制，將互評(píng)情況納入考核，增強(qiáng)互信互動(dòng)?！痹颇现袩煿I(yè)有限責(zé)任
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形勢(shì)，努力引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理布局，有效整合卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)等經(jīng)營(yíng)資源，在農(nóng)村保持適度的卷煙經(jīng)營(yíng)能力，使得整個(gè)卷煙銷售能夠滿足農(nóng)村卷煙消費(fèi)需求
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企愛崗與節(jié)約降本行為、教育學(xué)習(xí)行為與素質(zhì)能力提升、制度機(jī)制構(gòu)建與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行為、創(chuàng)新管理與進(jìn)取拼搏行為。這些主題實(shí)踐活動(dòng)都策劃了有力的活動(dòng)載體和具體方法舉措去推進(jìn)，保障相應(yīng)的良好行為得到
