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的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批科技隊(duì)伍，形成了完善的服務(wù)體系，全縣煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。
1.2當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的制約因素。一是煙葉種植規(guī)模小、種植
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管理知識(shí)，提高精細(xì)化管理水平和能力。要從國(guó)內(nèi)知名企業(yè)聘請(qǐng)著名的企業(yè)管理專家，對(duì)中層管理人員開(kāi)展管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并積極組織企業(yè)的職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，
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經(jīng)商邊務(wù)農(nóng)，上門(mén)經(jīng)常找不到人。這些客戶的盈利能力差，對(duì)卷煙的依賴性低，對(duì)煙草服務(wù)的要求也低，他們只需每次進(jìn)到自己賣(mài)得出去的煙、貨能夠及時(shí)送到門(mén)上
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“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的長(zhǎng)效管理機(jī)制和模式。要嚴(yán)格績(jī)效考核，讓員工明確如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，如何提升個(gè)人能力，切實(shí)
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，是因?yàn)槠放平ㄔO(shè)根基不牢，沒(méi)有塑造出具有真正差異性、能夠引起消費(fèi)者共鳴的品牌形象。建設(shè)真正具有差異化的品牌，尤其是具有高溢價(jià)能力的高端品牌，才是目前階段
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，任何單位都不得突破。把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為煙葉工作中心環(huán)節(jié)，努力提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)需求導(dǎo)向作用，確保購(gòu)進(jìn)的煙葉能適應(yīng)卷煙生產(chǎn)需要?！? 老煙斗
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交易。
偵查：嫌疑人反偵察能力強(qiáng)
和民警“躲貓貓”
通過(guò)近4個(gè)月的前期經(jīng)營(yíng)，警方掌握了付某某團(tuán)伙的人員構(gòu)成、進(jìn)貨渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)、資金情況、運(yùn)輸情況。警方打算尋找
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;專賣(mài)辦）負(fù)責(zé)人或多或少把專賣(mài)工作分?jǐn)偨o內(nèi)管人員，導(dǎo)致內(nèi)管人員普遍兼職、隊(duì)伍穩(wěn)定性差、履職能力弱等問(wèn)題。“縣官不如現(xiàn)管”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作
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想：自己本來(lái)干客戶經(jīng)理時(shí)間不長(zhǎng)，自身業(yè)務(wù)能力薄弱，要勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)才行。為此，她利用休年修假的時(shí)間，放棄了與
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批量采購(gòu)，能節(jié)省成本。
“我們還在尋找改善我們的靈活性和響應(yīng)需求變化能力的方法，我們改變的速度很快。然而，提高效率，是現(xiàn)有工作方式的一個(gè)大挑戰(zhàn)
