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交談，整天無(wú)所事事。自從在煙技員和村干部的幫助下加入煙葉扶貧種植合作社后，他便開(kāi)啟了一條嶄新的生活之路，整個(gè)人也煥發(fā)了生機(jī)。
“為了幫我們種好煙
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，取得了許多創(chuàng)新成果。
保證全員創(chuàng)新成效，除了要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制、推動(dòng)創(chuàng)新的載體平臺(tái)，還要不斷提升員工的創(chuàng)新能力。李軍在創(chuàng)新方面的成長(zhǎng)之路，
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之路。
運(yùn)用“1245船形工作法”進(jìn)行優(yōu)化、降本、提質(zhì)：用A-PDCA工具破局，每項(xiàng)工作都源于分析、始于計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、分類檢查、循序提升，對(duì)執(zhí)行結(jié)果
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、健全三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、完善三大機(jī)制保障、推進(jìn)五項(xiàng)全員活動(dòng)，走出了一條全局精益、全員參與的精益物流改善之路。
他們編制《精益管理推行手冊(cè)》作為綱領(lǐng)性文件，健全自上而下的精
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提升。在此基礎(chǔ)上，以精益項(xiàng)目建設(shè)為引領(lǐng)進(jìn)行持續(xù)改善，有助于推動(dòng)精益物流建設(shè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。
那么，精益改善需要改什么？怎樣改
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實(shí)際的控?zé)熉募s之路。在出臺(tái)全國(guó)層面的公共場(chǎng)所控?zé)煼煞ㄒ?guī)之前，既要充分考慮積極推動(dòng)控?zé)熉募s工作，又應(yīng)從法律、政治、經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅、社會(huì)、健康、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、文化、習(xí)俗等各個(gè)角度
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，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；聚焦煙農(nóng)增收，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略布局，積極探索煙葉生產(chǎn)和非煙作物良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。要求云南中煙貫徹行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，必須探尋一條政工商農(nóng)‘四輪驅(qū)動(dòng)’的發(fā)展之路?！备呷A鋒說(shuō)。
立足“政府主導(dǎo)、商業(yè)主抓、工業(yè)主動(dòng)、煙農(nóng)主體”政工商農(nóng)“四輪驅(qū)動(dòng)”原則，各方職責(zé)得以
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風(fēng)格
黃鶴樓雪茄自誕生之初，湖北中煙便致力于打造“中式雪茄經(jīng)典品牌”的發(fā)展道路上不斷奮進(jìn)，原料的核心問(wèn)題解決，讓黃鶴樓的“中式雪茄”之路走得更加穩(wěn)健
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離開(kāi)人間，不得已開(kāi)始一個(gè)人的謀生之路。參加過(guò)云南武裝邊縱游擊隊(duì)，擔(dān)任過(guò)指導(dǎo)員，算是個(gè)老革命了；也當(dāng)過(guò)區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委書(shū)記。還曾被光榮地打擊成了“右派
