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。縣局疫情防控小組根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定切實(shí)可行的疫情防控工作方案、防控預(yù)案和防控指南,把人員按組分配,把工作落實(shí)到人;每日三班輪班安排職工把好辦公大樓進(jìn)出口
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;物資準(zhǔn)備是他最頭疼的事,尤其是口罩最讓人頭疼。雖然得到了州局(公司)分配的一些口罩,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了即將開始的備耕備栽大潮,所以
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;也有利于提升檔位,以后分配的品規(guī)更多更好,這也有益于你店鋪的經(jīng)營?!笨蛻艚?jīng)理小劉在電話中耐心的說道。
……
在小劉的引導(dǎo)下,零售戶李老板積極配合
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查看,登記每一項(xiàng)都很詳細(xì)。
不到40公里的路,我們用近1個(gè)小時(shí)才到村。到村后,我把口罩?jǐn)?shù)量和價(jià)格向工作隊(duì)隊(duì)長和村書記做了匯報(bào),并一起擬定分配
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,全面抓好各項(xiàng)純化措施的落實(shí),不留死角、不搞形式;要結(jié)合實(shí)際,廣泛召開群眾會(huì),制定公平、公正的合同分解、分配方案,保障合同
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、使盡全力。
在管理上,貴州煙葉復(fù)烤公司推行工作搶單積分制,堅(jiān)持“適度競爭”的原則,出臺(tái)工資總額爭搶制度、積分制工作業(yè)績考核辦法、員工積分制考核分配辦法
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;通過沿途就近分配方式,調(diào)運(yùn)效率得到大幅提高。截至3月22日,4111包專用肥、548包硫酸鉀肥已配送到煙農(nóng),分別完成配送計(jì)劃的85%、76%,預(yù)計(jì)
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、使盡全力。
在管理上,貴州煙葉復(fù)烤公司推行工作搶單積分制,堅(jiān)持“適度競爭”的原則,出臺(tái)工資總額爭搶制度、積分制工作業(yè)績考核辦法、員工積分制考核分配辦法
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配合醫(yī)生安心治療,這讓我感受到了同事的關(guān)心和組織的關(guān)懷?!薄≡谘舆t復(fù)工期間,她每天往返公司領(lǐng)取分配的防疫物資,并詳細(xì)做好臺(tái)賬,李顏芮就是用這些
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,但是他們幾乎每天早上、每班次都會(huì)全體提前半小時(shí)到崗等待,做好工作準(zhǔn)備和交接;他們對社區(qū)交辦和分配的工作,毫不遲疑和猶豫,“領(lǐng)命必成