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銷售數(shù)據(jù)同比和環(huán)比原因分析，有針對性制定營銷策略，扎實推進(jìn)精準(zhǔn)營銷；
二是加強(qiáng)上下聯(lián)動，密切關(guān)注上級專業(yè)部門貨源分配、經(jīng)營措施等相關(guān)政策
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失的，及時查明原因，采取措施追回流失資金。
三是印鑒管理規(guī)范。制定了《銀行印鑒（網(wǎng)銀U盾）管理工作流程》，各單位銀行印鑒至少由
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五是高度重視，加強(qiáng)培訓(xùn)。高度重視病蟲害防治工作，適時組織召開現(xiàn)場會，加強(qiáng)病蟲害防治知識的培訓(xùn)，幫助煙農(nóng)辨別發(fā)病類型，分析發(fā)病原因
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情況進(jìn)行了通報，并深刻分析了問題出現(xiàn)的原因，結(jié)合實際，從三個方面進(jìn)行了安排部署?！? 一是強(qiáng)化責(zé)任，狠抓“135”工作法應(yīng)用整改。要求全體營銷
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領(lǐng)導(dǎo)班子說明庫存盤查不實的原因，做出檢討，保證以后工作的質(zhì)量。
二是落實培訓(xùn)教育機(jī)制。在“兩員”片區(qū)，如督察組在督查過程中第二次發(fā)現(xiàn)有一戶庫存盤查不實
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這種現(xiàn)象的原因有兩個方面：一是因不同區(qū)域卷煙供應(yīng)上的限量不一致，各品牌供應(yīng)投放策略也存在差別；二是造成無證戶收購卷煙的行為，是因商店不經(jīng)營卷煙
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國有企業(yè)績效管理的發(fā)展策略為大家做了題為《轉(zhuǎn)變觀念 優(yōu)化體系 持續(xù)提升》的培訓(xùn)，深入剖析了國有企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀、產(chǎn)生的原因等，并列舉了一系列的優(yōu)化改進(jìn)措施及建議
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分析違法原因，找出問題的根源所在，做好處理后的建議工作，幫助其改善經(jīng)營管理，找準(zhǔn)經(jīng)營方向。
四疏，在案發(fā)處理后進(jìn)行回訪
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出事原因，最后大家都把目光聚焦在路邊的一輛大型卡車上。原來該卡車緊靠路口停放，嚴(yán)重阻礙了視線，摩托車左拐彎時，轉(zhuǎn)彎角度小，遇對面
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，比先進(jìn)、查原因，學(xué)先進(jìn)、抓整改，趕先進(jìn)、明方向，在本職崗位上再創(chuàng)佳績。
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