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《送貨員工作規(guī)范》、《卷煙配送服務(wù)規(guī)范》，提高員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，從思想上自覺(jué)做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
二是清理客戶信息，完善客戶簽收程序。制定零售
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、在崗不為”細(xì)化，界定為5類、13種具體表現(xiàn)，讓兼職紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行對(duì)照，自查、自糾、自律，促進(jìn)為官有為、在崗有為。
二是完善一套考核機(jī)制
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嚴(yán)格執(zhí)行不適用煙葉處理，結(jié)合當(dāng)前中耕大培土，摘除奶腳葉和下部不適用煙葉，將不適用煙葉和病葉篩除在編煙進(jìn)烤前，不予進(jìn)烤。
四是完善配套基礎(chǔ)設(shè)施
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進(jìn)行了布置：一要健全管理規(guī)范的管理體系，逐步實(shí)行管理規(guī)范的規(guī)劃管理，減少出臺(tái)管理規(guī)范的隨意性，落實(shí)管理規(guī)范備案審查制度；二要完善
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;大大提高了生產(chǎn)效率，各檢測(cè)裝置的完善為產(chǎn)品質(zhì)量筑起有力的安全屏障，2015年新設(shè)備的磨合與維護(hù)是工作重點(diǎn)，并會(huì)在此基礎(chǔ)上完成下一步的設(shè)備改進(jìn)和升級(jí)工作。三是注重
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空餉”的現(xiàn)象。
四、完善制度，健全管理。以此次自查自糾為契機(jī)，全面分析、查找人員編制、人事用工等規(guī)章制度及其執(zhí)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，健全完善各項(xiàng)管理制度
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再造的管理要求，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，以QC活動(dòng)為載體，構(gòu)建“對(duì)標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的精益工作持續(xù)改進(jìn)流程，形成“實(shí)踐—完善—再
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、檢察院、法院、司法系統(tǒng)和煙草部門要建立完善行政執(zhí)法與刑事司法有機(jī)銜接機(jī)制，進(jìn)一步提高涉煙刑事案件辦案質(zhì)量。
會(huì)上，縣煙草專賣局負(fù)責(zé)人回顧總結(jié)了全縣2014年打擊涉煙
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管理上水平。
一是嚴(yán)抓市場(chǎng)監(jiān)管、打私打假，推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新臺(tái)階。持續(xù)完善“查處嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”市場(chǎng)監(jiān)管體系，鞏固和完善打擊真煙非法流通長(zhǎng)效機(jī)制
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情況。
二是完善垛位標(biāo)識(shí)卡，采取分色管理。完善垛位標(biāo)識(shí)信息卡，采取分色管理，嚴(yán)格按“四分管理”要求實(shí)行煙葉入庫(kù)預(yù)計(jì)劃管理，在堅(jiān)持煙葉先進(jìn)先出原則下
