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系，對于進(jìn)一步縮小收入差距、促進(jìn)公平正義，實現(xiàn)新時代高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
（三）馬克思勞動價值論在新時代煙草行業(yè)分配制度中繼承與發(fā)展之路探尋
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，在國家政策支持下，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大改觀，與卷煙產(chǎn)品提質(zhì)還存在著較大差距，需要國家在政策上繼續(xù)給予支持，在資金上給予幫助
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，通過找差距、挖潛力、強化經(jīng)營指導(dǎo)等方式，提升客戶經(jīng)營能力。此外，如果某客戶的檔位與各項經(jīng)營數(shù)據(jù)明顯高于周邊客戶，也應(yīng)列為重點客戶，在
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，因為與英美等國的卷煙品牌相比較，我們還是有較大的差距，如果有一天市場一旦放開，這些外國煙草巨頭將直接殺入，我國將難有品牌與之抗衡
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外相比主要差距在文化。
紐約、倫敦每天上演歌劇30部。愛丁堡藝術(shù)節(jié)是全世界的藝術(shù)節(jié)。文化本身就是巨大產(chǎn)業(yè)。倫敦排名第一的“經(jīng)濟(jì)”不是制造業(yè)、金融業(yè)，而是文化產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和音樂制作
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—查找差距—分析問題—出臺措施—自我評價—持續(xù)改進(jìn)”的循環(huán)模式，構(gòu)建自下而上的評價體系，再通過自上而下復(fù)評督導(dǎo)措施落實和問題解決，煙技員的積極性、主動性被
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與橫向?qū)Ρ?#xff0c;使客戶經(jīng)理自己能夠更為深刻的認(rèn)識具備的優(yōu)勢和存在的差距，合理定位自身營銷服務(wù)質(zhì)量和效果，以及其在整個客戶經(jīng)理團(tuán)隊營銷服務(wù)中所處的位次或排名。從而
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要為質(zhì)量讓路。
為此，他們大力強化質(zhì)量“紅線”意識和“工匠精神”，強調(diào)嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎，從自身找差距、從源頭抓預(yù)防、從過程糾偏差，切實把
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人心
學(xué)習(xí)教育像一面鏡子，讓黨員們在學(xué)習(xí)中認(rèn)清差距；專題調(diào)研像一把梳子，上下理清，能更好地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
黔東南州局
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客戶經(jīng)理。完善考核制度，嚴(yán)格獎懲措施，形成爭先進(jìn)位意識，讓客戶經(jīng)理更加明確自身存在的差距，達(dá)到“有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情”目的
