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、配送和售后，反觀差距，還是蠻大的。文案的傾訴和對白對象不具體、定位不分明，就是那些“天天向上好好學(xué)習(xí)”、“樂途之旅”和冬蟲夏草、寬窄系列，我們
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針對以上存在的問題，根據(jù)工作目標(biāo)所要達(dá)到的要求，找出差距，提出符合現(xiàn)階段工作實(shí)際的改善目標(biāo)，擬定改進(jìn)措施。筆者認(rèn)為應(yīng)從教育干部、保護(hù)干部的角度出發(fā)
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親眼目睹了我國卷煙工業(yè)與國外煙草巨頭的巨大差距，而且當(dāng)時中國許多企業(yè)仍在使用英美公司留下的“爺爺輩”的機(jī)器。“換設(shè)備！”技術(shù)改造勢在必行。
“到市場上去，
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其中，又離不開落地執(zhí)行中的「一個標(biāo)準(zhǔn)」，不同品牌之間的差距在更多時候來源于落地執(zhí)行的差異，這里面既有第一個到第N個、第一天到第N天的執(zhí)行偏差，
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放眼國內(nèi)外同行業(yè)在新技術(shù)或新手段掌握方面所達(dá)到的程度和水平。真正形成橫向?qū)Ρ?#xff0c;充分認(rèn)識自身在新技術(shù)研究與新手段掌握方面存在的不足與差距，也能夠使我們認(rèn)清掌握了哪些核心
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呈現(xiàn)和市場切入，「A7」開了個好頭，在這么短的時間僅僅以3000箱差距位列150元價位第11位，150元粗支煙第6位，是一個非常具有說服力的表現(xiàn)
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分配與考核結(jié)果掛鉤力度，同時主任、副主任每次分配都拿基本數(shù)，將分配傾斜給會干事做實(shí)事能擔(dān)當(dāng)?shù)木W(wǎng)格員工。迄今，網(wǎng)格成員之間的最大收入差距近五千元；
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%和54%；參加2017年中東世界煙草博覽會，“貴煙”系列產(chǎn)品亮相國際舞臺。
冷靜面對成績，審視發(fā)展差距，貴州中煙不忘初心，
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了。沒錢的時候，看看別人的裝修，就知道自己的差距了。還說什么裝修呢？自己就是個大師，包個門窗，封個陽臺，最多衛(wèi)生間
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后做生意，就這樣他一步一步地走向了成功的彼岸。
找差距補(bǔ)不足
修老板是一個懂得反思的人，他經(jīng)常將自己的店鋪與其他的店鋪進(jìn)行比較，在比較中發(fā)現(xiàn)自己存在
