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正視現(xiàn)實，在煙草行業(yè)體制改革中，由于傳統(tǒng)的市場格局被打破，江蘇煙草工業(yè)失去了長期存在的體制性依托，來自市場的壓力迅速增加。而隨著全國煙草行業(yè)
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，由企業(yè)與客戶經(jīng)理以及廣大卷煙零售業(yè)戶共同構(gòu)建的規(guī)范化的、和諧化的、合作共贏的營銷服務關(guān)系與架構(gòu)將被打破，卷煙經(jīng)營企業(yè)的一些品牌投放政策、營銷規(guī)定與貨源變化情況的落實與宣傳
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;拿出生產(chǎn)期間苦干加巧干的精力，卯足干勁，下狠心，采取有力措施從打破傳統(tǒng)分級觀念和傳統(tǒng)收購觀念下手，來尋找煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)不合理瓶頸的突破口。只要
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，以統(tǒng)一基數(shù)、沖銷系數(shù)等方式，建立統(tǒng)一的薪酬制度；“畫好格子”，就是打破身份界限，根據(jù)工作職能和崗位性質(zhì)套入相應崗位檔級
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的開展工作。
因此，在制定制度過程中，應該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式
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，打破品牌培育只能由商業(yè)企業(yè)說了算的格局，為品牌成長，提供良好的空間，并以此為契機，增強上下游與商業(yè)企業(yè)之間的“黏”性。
從小的方面
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增長146%；單箱實現(xiàn)17174元/箱，同比增長2992元，增長21%，轄區(qū)排名第二。
為了做好卷煙品牌培育，天等煙草打破
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，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對6S 現(xiàn)場管理的長期性和必要性認識不足，
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是人們對于煙酒消費需求的最新趨勢。黃鶴樓淡雅香品類的成功構(gòu)建，為中國煙酒茶行業(yè)找到了新的發(fā)展方向，各家品牌紛紛效仿。例如在白酒市場，洋河藍色經(jīng)典打破了茅臺
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，打破萬有引力的神話；有的人夢想象陳景潤一樣去做個數(shù)學家，攻克哥德巴赫猜想；有的人夢想象福爾摩斯一樣去做個神探，破天下一切疑案
