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”，不斷提升基層專賣管理服務(wù)和卷煙營銷工作水平。
一是轉(zhuǎn)變工作思路，打造市場(chǎng)基礎(chǔ)“建設(shè)曲”。加大基層服務(wù)站建設(shè)，自覺轉(zhuǎn)變、調(diào)整與零售戶之間的關(guān)系定位，
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;激發(fā)零售客戶經(jīng)營熱情，鍛造終端市場(chǎng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
一是打造新型互動(dòng)模式，凝聚精英智慧。在組織客戶座談交流、觀摩學(xué)習(xí)等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極打造市場(chǎng)化
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，實(shí)現(xiàn)了與客戶零距離，為打造親情化客戶服務(wù)形象及提升零售客戶滿意度奠定了基礎(chǔ)。
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;打造專業(yè)的“煙草”物流服務(wù)品牌。更名后，龍巖煙草物流堅(jiān)持行業(yè)物流建設(shè)思路，持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。
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分公司煙技員的指導(dǎo)下，以打造“清江緣”優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌為目標(biāo)，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化管理技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)水平，增加了煙葉質(zhì)量，
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）將形成系列產(chǎn)品，突出精、純、妙、香的產(chǎn)品特點(diǎn)，努力打造贛鄱文化新亮點(diǎn)。
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;帶頭學(xué)習(xí)紀(jì)律、講紀(jì)律、守紀(jì)律、維紀(jì)律，嚴(yán)于律已、抵制腐敗，打造為民、務(wù)實(shí)、清廉的黨組織；二是全體職工要時(shí)刻自重、自省、自警、自律，時(shí)刻檢點(diǎn)自己
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中有關(guān)時(shí)效、期限的規(guī)定和行政處罰自由裁量權(quán)限，注重強(qiáng)化案卷材料的追溯性，規(guī)范法律文書的填寫，制作細(xì)致的案卷模板，形成案卷制度體系。目的是著力打造
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當(dāng)?shù)匾换ɑ苊缙怨竟餐?em class="term">打造的花卉苗圃新基地，充分利用烤煙育苗大棚閑置期間發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的新探索。
據(jù)悉，新引進(jìn)的花卉及苗木主要有玫瑰、康乃馨、非洲菊、杜鵑、串串紅
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，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，扎實(shí)抓好黨支部黨建工作，出色完成了黨章規(guī)定的黨的基層組織基本任務(wù)，打造了一個(gè)
