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揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的“精細(xì)化”效益“最大化”。
四是優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。注重過(guò)程管控，強(qiáng)化措施具體化，進(jìn)一步
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;通過(guò)年度QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益156.3萬(wàn)元。
國(guó)家局運(yùn)行司及行業(yè)QC成果專(zhuān)家評(píng)委共6人到會(huì)指導(dǎo)，全市系統(tǒng)QC小組活動(dòng)輔導(dǎo)員、成果發(fā)布人員及各直屬
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，效益優(yōu)先”原則，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸性、方向性問(wèn)題，以小組活動(dòng)和班組活動(dòng)為載體，推動(dòng)新時(shí)期北京市局（公司
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鞏固和發(fā)展煙草專(zhuān)賣(mài)制度前提下深化改革，堅(jiān)持以提升效率和效益為導(dǎo)向深化改革，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革；要抓住重點(diǎn)工作，著力做好依法行政、法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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領(lǐng)域的創(chuàng)新性課題項(xiàng)目并取得了一定的業(yè)績(jī)效益或創(chuàng)新成果的技術(shù)人才積極參與高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。
《辦法》要求，各單位要做好宣傳發(fā)動(dòng)、政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)廣大員工積極申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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家門(mén)口的收入。
近年來(lái)，劉六村駐村工作隊(duì)和村兩委班子以“突出發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)，做大做強(qiáng)以烤煙為主的特色產(chǎn)業(yè)，不僅壯大
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，推進(jìn)辦公室明確以“實(shí)干指數(shù)”提升定額標(biāo)準(zhǔn)的“增長(zhǎng)指數(shù)”和降本增效“效益指數(shù)”，通過(guò)制定《定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表》、繪制《定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推進(jìn)甘特圖》，
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固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免“物隨人走”，規(guī)范資產(chǎn)處置預(yù)案填報(bào)工作，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管、配置，提升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值
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降耗”的加速度。
“擰成一股繩”。凝聚共識(shí)，形成合力，車(chē)間大力倡導(dǎo)“每個(gè)人都是車(chē)間財(cái)富，是締造安全與效益的主人，是建設(shè)一流車(chē)間的管理者與
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工作室，圍繞生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、效能提升等問(wèn)題，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新、小改小革、QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際、轉(zhuǎn)化成果效益，持續(xù)挖掘增效
