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時(shí)段,每兩個(gè)小時(shí)為一個(gè)時(shí)段,每個(gè)時(shí)段確定6至七戶。在制度落實(shí)上,收購前,我們把每個(gè)農(nóng)戶交售數(shù)量時(shí)間印成‘煙農(nóng)售煙明白紙’發(fā)個(gè)每個(gè)煙農(nóng)。收購時(shí)
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,就說不要了。王老大心里明白,自己做買賣是怎么都不能占顧客便宜的,他一直堅(jiān)持原則。有的顧客心想,他經(jīng)常給自己抹零,于是也給他摸個(gè)零
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購買豆?jié){機(jī)的事件,讓我讓明白,不管是做什么買賣,糊弄顧客,就是糊弄自己。明明寫著特價(jià)銷售,其實(shí)根本沒有特價(jià)銷售。價(jià)格的相差也不是
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。自古以來的歷史充分說明,只要用權(quán)為“公”,為官就會(huì)得到人民的稱贊和尊重,否則,就會(huì)讓群眾不恥和詬病。
明白“為誰用權(quán)”。把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
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,這種促銷真是輸?shù)囊凰俊? 本以為做促銷活動(dòng)是自己的意愿,只要敢于嘗試就會(huì)有收獲,通過喇叭促銷活動(dòng),我明白了一個(gè)道理,促銷也不能
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的促銷都是短期的,只有短期才能夠符合顧客的心理,才能夠讓顧客有新奇感,否則必將失去應(yīng)有的意義與價(jià)值。這一點(diǎn)上,客戶經(jīng)理需要讓零售戶明白。
總結(jié)
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;都明白“顧客是上帝”的道理,但是筆者在平時(shí)的調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)有零售戶心里想的和實(shí)際做的其實(shí)不一樣。一些零售戶當(dāng)面一套,背后一套;還有的零售戶甚至
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美;各種卷煙一律實(shí)行明白標(biāo)價(jià),以方便顧客選購。對(duì)于不同地方的產(chǎn)煙,實(shí)行分類放置。有時(shí)還結(jié)合店內(nèi)空閑空間,擺設(shè)一些花草實(shí)行適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)綴,起到了良好
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;流失了顧客,從這件事上讓程老三明白了一個(gè)道理。作為在激烈競(jìng)爭(zhēng)下開店的零售戶,我們堅(jiān)決不能丟掉對(duì)顧客的服務(wù),店里無論再忙,服務(wù)堅(jiān)決不能“打折”。不要
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,不都是有警察叔叔沖在前面的么。當(dāng)時(shí)所有在場(chǎng)的人都笑了,我卻還有點(diǎn)不明所以,直到后來才明白。
受利益的驅(qū)動(dòng),涉煙違法犯罪活動(dòng)屢禁不止,涉煙