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的技術(shù)發(fā)展方向。
業(yè)務(wù)服務(wù)類組建專賣、營銷、物流、政務(wù)和監(jiān)管5個技術(shù)小組，主要負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)域的總體規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)梳理；組織本業(yè)務(wù)域內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施；組織本業(yè)
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;北京市局（公司）將對系統(tǒng)整體安全工作進(jìn)行全面梳理，對下一階段工作下發(fā)意見。
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梳理許可證管理工作，認(rèn)真對照有關(guān)文件及其附表要求，并逐條對照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于煙草專賣許可證管理工作檢查情況的通報》（國煙辦綜〔2015〕7號
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服務(wù)水平”為總體要求，對全市線路情況進(jìn)行全面梳理。
公司結(jié)合道路、區(qū)域、車型等實(shí)際情況，通過數(shù)據(jù)分析、模擬測試，合理均衡線路配送量；針對要求
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，與項(xiàng)目組共同攻堅(jiān)克難。三地四廠專門組建了由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的上線工作小組，強(qiáng)化組織保障，梳理解決涉及自營業(yè)務(wù)與委托加工業(yè)務(wù)的流程沖突；各業(yè)務(wù)處室提前制定
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。會上，各片區(qū)結(jié)合本月落實(shí)“金圣煙比貢獻(xiàn)，省產(chǎn)煙比擔(dān)當(dāng)”具體措施以及市場存在的實(shí)際問題、目標(biāo)進(jìn)度等進(jìn)行了認(rèn)真梳理分析?？h局主要負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前省產(chǎn)煙銷售形勢，
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。全面梳理一線工作有可能遇到的困難，出現(xiàn)突發(fā)情況，考核人員及時匯報，及時協(xié)助解決，切實(shí)解決好他們的后顧之憂，使他們更好地安心踏地
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;統(tǒng)一制定切實(shí)可行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為崗位達(dá)標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是梳理崗位設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)編寫的整體架構(gòu)。根據(jù)啟動會達(dá)成的共識，結(jié)合山東煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，盡快形成符合國家局
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；二是進(jìn)一步堅(jiān)定了對發(fā)展省產(chǎn)煙信心；三是進(jìn)一步明確了今后努力的方向和重點(diǎn)。
對下步工作，王志彬強(qiáng)調(diào)，一是梳理品牌，重點(diǎn)培育主導(dǎo)規(guī)格
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開展自查自糾，梳理情況，查找問題，進(jìn)行整改。海南省局（公司）將組織人員到各市級局（公司），
