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，生產(chǎn)資料統(tǒng)一，人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一，充分整合資源配置，仔細(xì)梳理工作，制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”三點(diǎn)，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點(diǎn)。圍繞“增強(qiáng)信息采集能力、優(yōu)化事項(xiàng)處理流程、提高流程自動(dòng)化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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物流成本控制和費(fèi)用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增效”；三是要精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，以信息化
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、上報(bào)違規(guī)信息，規(guī)范客戶經(jīng)營(yíng)?！? 二是加強(qiáng)卷煙退貨管理。嚴(yán)格執(zhí)行退貨流程，詳細(xì)登記退貨原因、負(fù)責(zé)人員等相關(guān)信息?！? 三是加強(qiáng)送貨安全管理。嚴(yán)格按照送貨線路落地銷售
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員工深入排查，結(jié)合各自崗位，敢于面對(duì)，拋棄過(guò)去以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)目標(biāo)的束縛思維，轉(zhuǎn)變到制度建設(shè)、管理流程的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升。
二是從原因入手
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，通過(guò)實(shí)施“三個(gè)精準(zhǔn)”，周轉(zhuǎn)箱回收率達(dá)到89.24%，高于全市平均水平，排在全市第一。
一是對(duì)象精準(zhǔn)。梳理周轉(zhuǎn)箱使用中所涵蓋的流程和涉及的部門
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，提高資金使用效益，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”制度規(guī)定。
二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理流程。建立健全內(nèi)控制度，明確市、縣兩級(jí)財(cái)務(wù)人員職責(zé)和權(quán)限
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過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國(guó)家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對(duì)于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
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;12313電話各縣區(qū)100%的接聽且接聽流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；痕跡化記錄方面均按要求完成；安全管理從記錄到實(shí)地操作均按管理流程完善完成。但檢查中也發(fā)現(xiàn)需要亟待改進(jìn)的方面
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、管理所和平潭對(duì)臺(tái)小額貿(mào)易市場(chǎng)，向零售客戶詳細(xì)詢問(wèn)了提稅順價(jià)后的價(jià)格、庫(kù)存和獲利情況，并就管理所日常工作流程、手持終端的應(yīng)用、無(wú)證戶監(jiān)管、專銷協(xié)同等問(wèn)題與基層專賣管理人員
