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聯(lián)系組，督促、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各地的烤煙育苗各組。考核聯(lián)系組分成5個(gè)小組，由縣局班子成員任組長，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）、縣委
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;建立有效的過程和結(jié)果控制的評價(jià)方案和評估制度，強(qiáng)化對標(biāo)執(zhí)行力，針對差距和不足督促各部門采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)和提升對標(biāo)工作，努力縮小與標(biāo)桿企業(yè)
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結(jié)構(gòu)的要求，高度統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，克服
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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情況，精準(zhǔn)庫存盤點(diǎn)工作?！? 二是控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做實(shí)庫存盤點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)把的準(zhǔn)，盤實(shí)有希望。我們督促“兩員”在盤查中盡量每次將所盤查卷煙中分揀時(shí)間最早的條煙品牌及
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、卡斯煙草工作站及柯街專賣管理所就當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)和幫助。
在服務(wù)基層中，監(jiān)察部、法規(guī)部通過與聯(lián)系站所廣大干部職工座談交流，聽取職工意見建議
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工作，對出現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅處理，對前期工作中存在問題要督促整改。
二是當(dāng)前的烤煙收購工作必須堅(jiān)持“部位要清、等級要純、杜絕青雜、包內(nèi)不混、同級扎把”的要求，
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結(jié)構(gòu)圓滿完成。督促頂葉清除掃尾，督導(dǎo)煙站嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理流程做好不適用頂葉清除工作；組織復(fù)驗(yàn)檢查，及時(shí)組織人員對處理完的村委會、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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、理思路，提出合理化建議。三是抓好督促檢查。定期或不定期檢查聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)活動開展情況，有重點(diǎn)地抓好檢查落實(shí)和督辦工作。四是幫助解決問題。深入基層一線，征求意見
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管理工作；結(jié)合當(dāng)前氣候狀況和當(dāng)?shù)匾装l(fā)病害，抓好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，最大限度減少病蟲害損失；加大對田間煙葉成熟度留養(yǎng)和煙葉烘烤的指導(dǎo)和督促力度
