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;既要堅(jiān)持年初的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和政策取向不動(dòng)搖，沉心靜氣、沉著應(yīng)對(duì)新情況、新變化，有針對(duì)性地解決問(wèn)題矛盾，有著力點(diǎn)地化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，將年初
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;服務(wù)熱情，解釋耐心，避免矛盾，及時(shí)化解各類風(fēng)險(xiǎn)；在清理行動(dòng)中，要堅(jiān)持公平公正、公開(kāi)透明、嚴(yán)格規(guī)范的原則，在對(duì)各類異常戶
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也“水漲船高”，一張“藍(lán)圖”繪到底的安全管理更需要一體規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。圖為孫麗勇在庫(kù)區(qū)內(nèi)積極開(kāi)展協(xié)調(diào)溝通充分調(diào)動(dòng)人員積極性孫麗勇首先抓住主要矛盾“人”的因素，明確各班組安全
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、化解矛盾、凝聚人心。今年以來(lái)，廬山市煙草專賣局以談心談話為重要抓手，提早謀劃，多層級(jí)開(kāi)展“半月一談”活動(dòng)，在談心談話上做足功夫，
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;年初的工作安排也有很好的前瞻性、提前量，這個(gè)時(shí)候更加需要沉心靜氣、沉著應(yīng)對(duì)，就是要有針對(duì)性地解決問(wèn)題矛盾，有著力點(diǎn)地化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，將年初各項(xiàng)工作
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運(yùn)行時(shí)的工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，在設(shè)備故障之前就可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)?！本斫影囬g包裝正擋“老師傅”何宗銀說(shuō)起這些，難言內(nèi)心喜悅。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中新老矛盾的領(lǐng)題
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，再結(jié)合實(shí)際開(kāi)展政策宣傳、防電信詐騙、防霉防潮、消防安全教育等知識(shí)的宣傳，積極了解掌握居民群眾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合理訴求、意見(jiàn)建議等情況，做到確保矛盾不上交、服務(wù)不缺
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、7、8月實(shí)施了比較積極的運(yùn)行調(diào)控，這3個(gè)月商業(yè)銷量整體上有所回調(diào)，日均銷量在近5年也處于較低位置，銷量增長(zhǎng)的基數(shù)相對(duì)要低，短期之內(nèi)量的矛盾沒(méi)有
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無(wú)根之木、無(wú)源之水。第三，中低端產(chǎn)品的供需平衡。一些地方，中低端產(chǎn)品尤其三類煙減得太快，供需矛盾還比較突出。中低端產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間不好買、不夠賣，在
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當(dāng)中，年初的工作安排也有很好的前瞻性、提前量，這個(gè)時(shí)候反而更加需要沉心靜氣、沉著應(yīng)對(duì)，切不可自亂陣腳、亂了方寸，要有針對(duì)性地解決問(wèn)題矛盾
