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，雖然沒有過去的基礎(chǔ)鋪墊，卻也少了更多的包袱束縛，有了更大的創(chuàng)作空間。對于那些原來一類煙有短板，一直沒有打開局面的品牌來說，中支煙
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，挨家挨戶核實“兩不愁三保障”，依靠煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧補(bǔ)短板，把資金、技術(shù)扶持工作做實，要經(jīng)得起歷史的檢驗，讓黨放心，讓群眾滿意。
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，執(zhí)法規(guī)范、宣傳指導(dǎo)、網(wǎng)點布局等以往群眾滿意度比較高的項目繼續(xù)保持高滿意度，以往的短板得到大幅改善，如客戶拜訪態(tài)度滿意度提升了14%，管理公平滿意度提升
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，執(zhí)法規(guī)范、宣傳指導(dǎo)、網(wǎng)點布局等以往群眾滿意度比較高的項目繼續(xù)保持高滿意度，以往的短板得到大幅改善，如客戶拜訪態(tài)度滿意度提升了14%，管理公平滿意度
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脫貧，又關(guān)注邊緣戶和其他村民的合理訴求，在基礎(chǔ)設(shè)施普惠的基礎(chǔ)上，將非建檔立卡貧困戶、邊緣戶也納入補(bǔ)助范圍，下繡花功夫助推甲甲溝村補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板
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、破中立新，精準(zhǔn)把握市場監(jiān)管攻防轉(zhuǎn)換節(jié)奏，積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)新工具，補(bǔ)強(qiáng)物流寄遞、卡口等重點監(jiān)管領(lǐng)域短板，依托“互聯(lián)網(wǎng)+
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，更不意味著一定會繼續(xù)堅持下去。眼下，既要考慮把這些有利于提高效率、有利于保證滿足需求的做法固化下來，也要抓緊時間補(bǔ)齊疫情期間所暴露出來的問題和短板。
24日召開
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足5條的訂單占總訂單數(shù)25%以上，這成為制約分揀效率提升的短板。因此，急需建立一個兼容全部品規(guī)的自動化分揀線，實現(xiàn)小品規(guī)標(biāo)準(zhǔn)卷煙和全部異型煙線上自動分揀與裝箱
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;優(yōu)勢就成了短板，因為缺乏新鮮感和創(chuàng)造力，讓消費者總有“不過如此”的高預(yù)期、低體驗，進(jìn)而加深審美疲勞和消費分流。
反過來，需求多元
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，而與之伴生的則是品牌活力不足的困難，大品牌、成熟品規(guī)的增長乏力、特色產(chǎn)品活力不夠的背后，本質(zhì)上還是創(chuàng)新能力的短板和制約。
所以，真心建議大家
