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銜接六個(gè)到位的基礎(chǔ)上，通過(guò)抓好初分預(yù)檢、專分散收、等級(jí)平衡和質(zhì)量考核追溯四項(xiàng)工作，保障煙葉等級(jí)純度，通過(guò)落實(shí)合同收購(gòu)、加強(qiáng)監(jiān)督管控、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，
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；二是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，尤其做好技術(shù)員、煙農(nóng)兩個(gè)層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從源頭提高煙葉純度，提升煙葉質(zhì)量；三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，采取
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提升、成本管控等工作，廣泛開(kāi)展QC、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和課題攻關(guān)活動(dòng)，著力解決存在的問(wèn)題和隱患，夯實(shí)金葉制造根基。
三是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司2019年對(duì)
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+優(yōu)化”的管控模式，確保做到各項(xiàng)工作流程內(nèi)化于心，外踐于行。6月份，共開(kāi)展督導(dǎo)活動(dòng)7次，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)88人次。
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工作落實(shí)，在強(qiáng)化責(zé)任上發(fā)力。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保田間管理責(zé)任落實(shí)到人、技術(shù)指導(dǎo)到地、個(gè)性服務(wù)到戶。在田管環(huán)節(jié)完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程管控等工作中細(xì)化考核重點(diǎn)，
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，上半年，廣東中煙深入貫徹行業(yè)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任強(qiáng)化，推進(jìn)行業(yè)安全規(guī)范有效落地，積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管
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;立足生態(tài)和科技資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精益生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控，持續(xù)彰顯“清香型”突出煙葉風(fēng)格，推行煙葉“定制化”生產(chǎn)，滿足卷煙品牌原料個(gè)性化需求
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長(zhǎng)效機(jī)制，有效開(kāi)展過(guò)程管控和預(yù)警管理，確保高價(jià)位卷煙銷售不出問(wèn)題。
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、建立和完善涵蓋五大體系的19項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)行政許可全過(guò)程及各環(huán)節(jié)均有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，確保行政許可活動(dòng)依法有序。
四是加強(qiáng)全程管控。“事前”突出行政許可權(quán)力運(yùn)行清單
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基礎(chǔ)，以流程為主線，進(jìn)行梳理，形成1+N風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防體系；二是通過(guò)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理、分析、改善
