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“生產(chǎn)制造、成本控制、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)”以及國有資產(chǎn)保值增值等職能。以ARIS推進(jìn)精益管理生產(chǎn)經(jīng)營的過程，實(shí)際就是執(zhí)行內(nèi)部眾多流程的過程，企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)都是圍繞
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，根據(jù)河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對上部六片煙葉（簡稱“上六片”）的原料質(zhì)量需求，積極開展試驗研究，穩(wěn)定提升煙葉質(zhì)量。
精益搭臺
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改進(jìn)業(yè)務(wù)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)，一直是諸多企業(yè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。昭通卷煙廠利用精益思想作為有效手段，逐步構(gòu)建起一套化繁為簡、因地制宜的精益績效管理模式。
系統(tǒng)把脈 找準(zhǔn)
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行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，介紹了河南工商企業(yè)精益管理先進(jìn)經(jīng)驗。蘭州市局（公司）專題匯報了標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)試點(diǎn)工作開展情況
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和總結(jié)開展工作的新路子、新經(jīng)驗，以新的視角研究新情況，以新的措施解決新問題。要從行業(yè)和本單位實(shí)際出發(fā)，圍繞“卷煙精準(zhǔn)營銷”、“專賣精準(zhǔn)監(jiān)管”、“企業(yè)精益管理
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卷煙廠卷包車間的一名操作工。2015年5月份工廠搬入新廠區(qū)后，單位組織開展精益管理自主改善活動，員工提報的優(yōu)秀改善項目還會“上墻”——在車間展板進(jìn)行展示。
“精益管理
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章；三要注入現(xiàn)代管理理念，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)精益管理新突破。
二、“四輪驅(qū)動”提升縣級局工作水平
（一
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;目的是鼓勵先進(jìn)，鞭策落實(shí)，狠抓備耕管理，全面提高備耕質(zhì)量，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，為2014年煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效奠定堅實(shí)基礎(chǔ)
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）在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，
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）黨組審時度勢，提出以“十大課題”建設(shè)為抓手，以專項課題為突破口，創(chuàng)新優(yōu)化體制機(jī)制，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化精益管理
