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不僅要依托香煙消費(fèi)稅的提高，還需要卷煙商業(yè)企業(yè)在品牌優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫。品牌培育作為是煙草商業(yè)企業(yè)拓展利潤(rùn)空間的根本途徑和基層客戶經(jīng)理的關(guān)鍵職能仍須進(jìn)一步強(qiáng)化提升。
二、新形勢(shì)下
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，認(rèn)真征詢客戶對(duì)煙草企業(yè)卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議；與機(jī)關(guān)干部職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問(wèn)題，并就品牌培育
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，以真正發(fā)揮現(xiàn)代終端“產(chǎn)品展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”五種能力為目的，不急于求成，一步到位，采取“成熟一戶、發(fā)展一戶”的措施扎實(shí)推進(jìn)
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的話題。筆者作為一名煙草行業(yè)的基層人員，認(rèn)為做好基層的卷煙營(yíng)銷工作應(yīng)做到“四心”。
品牌培育要恒心
品牌培育工作不是一朝一夕就能完成的工作，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步成熟
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”和“461”知名品牌培育、卷煙零售終端建設(shè)及客戶服務(wù)工作創(chuàng)造性的結(jié)合起來(lái)，部門(mén)全體干部職工積極學(xué)習(xí)，樹(shù)立五種意識(shí)，立足本職、牢記三個(gè)始終，轉(zhuǎn)變
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、操作性強(qiáng)的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)方案，努力構(gòu)建現(xiàn)代卷煙零售終端，提升網(wǎng)建軟實(shí)力。二是要不斷創(chuàng)新，以全國(guó)重點(diǎn)品牌為目標(biāo)，著力提高品牌培育能力。三是
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數(shù)量大幅度減少，甚至不足10種規(guī)格卷煙。由于銷售信心不足，零售客戶逐步縮小品牌寬度，消化卷煙庫(kù)存，失去品牌培育與推介的熱情。
二是農(nóng)作物失收
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比與同期進(jìn)行了對(duì)比分析，對(duì)千元卷煙治理工作的開(kāi)展、零售終端建設(shè)、品牌培育、網(wǎng)上訂貨及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流分析；專賣副局長(zhǎng)鄭永峰、市場(chǎng)經(jīng)理李洪俊分別結(jié)合各自分管的工作
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分析，勇于實(shí)踐，用心溝通，一定能得到客戶的支持和理解，使我們的品牌培育工作達(dá)到預(yù)期的目的和效果。
受消費(fèi)者長(zhǎng)期吸食習(xí)慣的影響，
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的優(yōu)點(diǎn)、知識(shí)以及品牌技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)傳遞給終端，促進(jìn)低焦油“紅雙喜”品牌的培育及發(fā)展。
運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷，鎖定“紅雙喜”消費(fèi)群
近兩年，精準(zhǔn)營(yíng)銷的概念在煙草行業(yè)
