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的產(chǎn)品特點，使零售客戶及消費(fèi)者對“雙低”卷煙品牌有了深入的認(rèn)識；四是強(qiáng)化考核。把全年銷售目標(biāo)按月、周分解，并根據(jù)上柜率、動銷率和市場份額進(jìn)行全面考核，
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煙草在線龍陵消息 近日，經(jīng)云南省“創(chuàng)建省級文明交通示范企業(yè)”考核檢查組對龍陵縣局（分公司）“創(chuàng)建省級文明交通示范企業(yè)”工作進(jìn)行考核驗收，
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分析，通過建立客戶動銷臺賬，時刻關(guān)注客戶銷售狀況，為客戶制定提供合理的進(jìn)貨計劃，有效指導(dǎo)客戶卷煙銷售。
四是加大考核力度。將任務(wù)指標(biāo)合理細(xì)分
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使用記錄，落實交接責(zé)任制。
三是強(qiáng)化督查考核。分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)日常監(jiān)管與督察，對于送貨員在日常送貨和交接周轉(zhuǎn)筐中出現(xiàn)的問題納入到員工當(dāng)月績效考核中，嚴(yán)格落實。
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、考核辦法和走訪記錄相關(guān)表格，表格采取煙農(nóng)留取底聯(lián)和入戶走訪人員上繳回執(zhí)聯(lián)的形式加強(qiáng)考核和監(jiān)管，確?！爸?三萬行”活動不搞形式、不走過場，取得實效。
自
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技術(shù)水平和工作效率；實時監(jiān)控各育苗大棚的播種進(jìn)度，切實掌握全市育苗播種工作動態(tài)；組織考核檢查小組，對各育苗大棚的播種質(zhì)量和進(jìn)度開展督查考核
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、扭轉(zhuǎn)卷煙銷售的緊迫態(tài)勢，將進(jìn)一步加強(qiáng)考核督辦力度，做到據(jù)實考核、獎懲到位。
范先進(jìn)局長會后著重向全體營銷人員提出了四個狠抓：一是狠抓卷煙銷售，
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，以更加進(jìn)取的精神、更加有力的舉措，扎實開展各項工作。
二是要以推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)為抓手，依據(jù)體系要求來安排推進(jìn)工作、考核評定工作，并
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迅速進(jìn)入緊張有序的工作狀態(tài)。三是加強(qiáng)考核。將煙草志編纂任務(wù)納入年度目標(biāo)考評。對編纂任務(wù)進(jìn)展緩慢、編纂責(zé)任差的，嚴(yán)格實行問責(zé)，扣減年度考核分。四是加強(qiáng)配合。正確處理自身
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分解、執(zhí)行、信息反饋和綜合績效考核等操作技能。
培訓(xùn)期間，分公司還針對2013年煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、相關(guān)政策、工作措施及考核獎勵等進(jìn)行了詳細(xì)的解讀說明，讓全體
