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，該技術(shù)改造項目的實施有助于公司提升制造水平、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備水平和信息化管理水平，同時滿足“雙喜”品牌的同質(zhì)化生產(chǎn)和產(chǎn)能需求?！? 在項目推進過程中，公司總經(jīng)理
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一個指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化、企業(yè)安全文化建設(shè)為主要抓手，嚴(yán)格落實責(zé)任，
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次，分類別制定相應(yīng)的經(jīng)營指導(dǎo)建議，提升客戶經(jīng)營能力。
三是信息化服務(wù)彰顯“高效”。開通網(wǎng)上訂貨平臺，公布卷煙打假舉報電話，卷煙客服投訴電話，
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運行、安全運行、管理監(jiān)督的強化及職工隊伍素質(zhì)的提升五方面工作開展情況以及創(chuàng)先爭優(yōu)、體系建設(shè)、隊伍建設(shè)及信息化建設(shè)四項專項工作開展情況。
在聽取了各級領(lǐng)導(dǎo)及基層代表的討論發(fā)言及意見和建議后
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合力，與制度建設(shè)和內(nèi)部控制規(guī)范工作相結(jié)合，形成監(jiān)督管理長效機制，要借助信息化平臺，查缺補漏、協(xié)同資源，實現(xiàn)整合管理，從根本上
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，打造綠色環(huán)保的烏蘭煙廠一定要做到“五化”，即制度化、信息化、專業(yè)化、常態(tài)化、規(guī)范化。要做到“五化”一是要融入現(xiàn)代化管理理念，做到加強培訓(xùn)和全員參與
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成績；同時要求在今后的工作中，要進一步細化專賣管理工作措施，在思路、手段、措施上積極探索，創(chuàng)新工作方式方法，不斷提高專賣管理工作的信息化
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”的工作要求，即“全面明確工作任務(wù)”、“全面貫通工作職責(zé)”、“全面梳理工作制度”、“全面再造工作流程”、“全面提升信息化水平”等“五個全面”，為提升昆明市局（公司
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烘烤工場、仁義鴻運煙農(nóng)專業(yè)合作社，其中在城郊煙草站主要展示標(biāo)準(zhǔn)煙草站建設(shè)和信息化、現(xiàn)代化的烤煙研發(fā)中心；樟市烘烤工場主要展示散煙收購的現(xiàn)代化模式；在仁義鴻運煙農(nóng)
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、共同發(fā)展”的原則，雙方經(jīng)過協(xié)商就戰(zhàn)略合作達成一致意見。根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將加強川渝中煙原料研發(fā)中心建設(shè)，在基地信息化系統(tǒng)建設(shè)、基地規(guī)劃布局、學(xué)術(shù)交流
