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”的基本方針，抓住國家局、省委省政府大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和推進(jìn)新煙區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，克服和戰(zhàn)勝了頻發(fā)的自然災(zāi)害以及金融危機(jī)等諸多不利因素帶來的影響，在危機(jī)面前沉著應(yīng)對
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，采取逐步推進(jìn)、分步實(shí)施的方式，按照“在最佳節(jié)令完成烤煙移栽工作”的要求，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。
全體職工克服等、靠、要思想，啟動有水源、有灌溉條件
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生產(chǎn)示范點(diǎn)，全縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范面積達(dá)到了2900畝，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)面積占全縣總移栽面積的31%。
三抓“三先”技術(shù)推廣。為下決心克服往年煙葉移栽過遲問題和配合煙葉
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和網(wǎng)上配貨協(xié)同”為抓手，努力克服非市場因素，“培育一批需求集中、貨源穩(wěn)定、客我雙贏，具有較強(qiáng)生命力和競爭實(shí)力的卷煙品牌?！奔耙浴捌放瓢l(fā)展規(guī)劃、需求協(xié)同、品牌相關(guān)
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工作，確保了全廠“零點(diǎn)行動”的萬無一失。營銷辦公室全力克服人員少，工作任務(wù)重，時(shí)間緊等難題，主動與相關(guān)部門之間加強(qiáng)協(xié)作溝通，落實(shí)設(shè)備配置
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，但物流分揀人員仍然堅(jiān)守崗位、忘我工作，為全市貨源供應(yīng)保駕護(hù)航。他們打地鋪、睡沙發(fā)、連軸轉(zhuǎn)，克服了很多困難。困了、累了，就躺在紙箱上打個(gè)盹兒
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，今年河南省局（公司）成立省市兩級風(fēng)險(xiǎn)防控工作專業(yè)指導(dǎo)組，制訂防控預(yù)案，指導(dǎo)各煙葉產(chǎn)區(qū)克服疫情影響，高度關(guān)注天氣變化
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，變單一任命制為任命與聘用結(jié)合制。任命制雖具有便于管理的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)具有不利選拔人才封閉性缺點(diǎn)。聘用制既有開放選拔人才、促進(jìn)管人與用人的統(tǒng)一，克服“鐵飯碗”、“終身制
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，力爭擴(kuò)大戰(zhàn)果?！爱?dāng)前國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，各級專賣管理部門要始終把凈化煙草市場作為首要職責(zé)，深刻認(rèn)識煙草打假打私面臨的新形勢，克服疫情帶來的不利影響
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;各部門、各單位要認(rèn)清形勢，高度重視，迅速行動，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、煙草行業(yè)和地方黨委政府的安排部署，積極行動起來，克服麻痹思想
