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成本，提高效率；“加”就是加強、強化，按照價值流的流動由客戶需求拉動的原則，強化對市場的控制，全方位、多渠道快速響應(yīng)市場需求，及時
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處置等22個工作模塊，以模塊為單位分別設(shè)置工作文件夾歸檔；在全方位、多層次細化工作模塊的同時，也理順完善工作流程，制作工作流程圖22份
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;實施動態(tài)改進，加強目標策劃管理和監(jiān)視測量，持續(xù)增強體系文件有效性和執(zhí)行力。圍繞質(zhì)量目標開展專題管理評審，全方位查找問題，制定改進措施，
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（公司）主要負責(zé)人就彌勒市局（分公司）如何做好標準化生產(chǎn)、特色品種推廣種植、辦事公開民主管理、“三支隊伍”建設(shè)等工作進行了全方位調(diào)研。
通過實地
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提出的要求，堅持“全方位調(diào)研，全面聽取意見”，到第一線傾聽群眾反映的意見和建議，開好頭、起好步，確保黨的群眾路線教育實踐活動取得
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一批覆蓋城鄉(xiāng)的零售客戶聯(lián)系點。由班子成員分別帶隊，機關(guān)部門負責(zé)人和相關(guān)人員參與，深入聯(lián)系點，掌握市場一線信息；構(gòu)建全方位的市場信息分析監(jiān)測網(wǎng)
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銷售監(jiān)管力度和進一步推廣煙草零售市場檢查工作指引6個方面全方位、多角度推進市場監(jiān)管工作，加大市場監(jiān)管力度。
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創(chuàng)新規(guī)范權(quán)力運行，以全方位檢查監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，以深化作風(fēng)建設(shè)規(guī)范干部員工行為。
會議通報了2013年工作業(yè)績考核情況，表彰了先進單位，
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與其所處經(jīng)營規(guī)模、歷史銷售數(shù)據(jù)是否相符；加大營銷策略制定實施管控力度，對高檔緊俏卷煙和容易外流卷煙分配供應(yīng)后的流向進行全方位監(jiān)控，堅決防止出現(xiàn)體外循環(huán)問題
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;要繼續(xù)把對標管理作為一個全員、全方位、全過程的系統(tǒng)工程，把提高認識，轉(zhuǎn)變觀念作為提升工作水平的關(guān)鍵點，在現(xiàn)有對標工作基礎(chǔ)上，著力發(fā)現(xiàn)和解
