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形勢宣傳、面積計劃分解、規(guī)模控制和檔案管理等工作落實較好，煙葉品種治理成效顯著；平衡施肥技術(shù)以及合理種植密度夯實了煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕除草
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;針對烘絲機(jī)維保，他們以烘絲機(jī)出料水分、溫度等質(zhì)量指標(biāo)為出發(fā)點，通過對支撐質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)備子系統(tǒng)、過程工藝質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備參數(shù)等逐級拆分，分解確定了88項設(shè)備部件
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，實實在在把握當(dāng)前市場的真實需求。另一方面，要充分運(yùn)用掌握的市場需求數(shù)據(jù)，要將采集分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分解，在卷煙品類、結(jié)構(gòu)、具體品牌、規(guī)格上適當(dāng)
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目標(biāo)管控要求，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好目標(biāo)的策劃及分解落實工作，并逐步加強(qiáng)體系目標(biāo)與績效考核的有機(jī)融合；二是按照國家局“一流體系文件”建設(shè)及集團(tuán)
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管理”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，把安全管理責(zé)任分解到崗位，落實到個人，確保責(zé)任落實、措施落實。結(jié)合今年以來開展的各類安全檢查所發(fā)
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事務(wù)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案，分支部細(xì)化分解任務(wù)，落實各主體責(zé)任，確保學(xué)習(xí)教育層層有人抓、處處不走過場。協(xié)調(diào)小組實時跟進(jìn)
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，要緊緊圍繞省局工作部署，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，細(xì)化各項舉措，務(wù)求實效。
此外，林則森還就承辦全國煙草企業(yè)管理現(xiàn)場會
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，通過定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計劃
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上移；三是扎實做到“一個促進(jìn)”，各單位要按照省局（公司）分解下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)，全面抓好貫徹落實，確保完成國家局
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行業(yè)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實主體責(zé)任的五個方面重點。一要在傳導(dǎo)壓力、層層負(fù)責(zé)上落實主體責(zé)任。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、落實機(jī)制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，建立一級抓一級、層層抓落實
