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”六個方面的數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；嚴(yán)把“計劃分解面積落實、煙苗供應(yīng)盤數(shù)、移栽株數(shù)及剩余煙苗銷毀、不適用煙葉處理、合同變更調(diào)整、合同收購”六個關(guān)口；重點關(guān)注“育苗、株數(shù)、收購等級、收購
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;勤奮工作，潔身自好，形成上下崇尚廉政的良好風(fēng)尚。同時結(jié)合實際，對領(lǐng)導(dǎo)班子全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行分解落實，層層簽訂黨建
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自然災(zāi)害能力和綜合生產(chǎn)能力。四是工作要抓早。生產(chǎn)計劃早分解，小苗壯苗早培育，備耕備種早準(zhǔn)備，基礎(chǔ)設(shè)施早完成。
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膜培土取得了新突破。分解目標(biāo)任務(wù)，召開專題會和現(xiàn)場會，組織村組干部、GAP技術(shù)員和種煙大戶到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，揭膜培土面積達(dá)到了8510畝。
三抓組織
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換上來。要把經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事要事、群眾利益的瑣事難事、社會穩(wěn)定的急事特事細(xì)化量化，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期
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、浙江、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等單位深化安全責(zé)任落實，把企業(yè)主體責(zé)任以任務(wù)清單、行動計劃等形式分解到各管理層級，推動“一崗雙責(zé)”落地。二是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再加強。江蘇省
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”，煙葉生產(chǎn)工作取得明顯成效。全縣共落實合同種植面積16.22萬畝，計劃分解到9個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），共有煙農(nóng)26286戶，師宗
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幫扶工作量大，任務(wù)繁重。所以，針對生產(chǎn)加工任務(wù)和扶貧攻堅工作的沖突，為有效的解決問題，推進(jìn)工作，廠黨委有針對性的進(jìn)行了任務(wù)的分解
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，統(tǒng)籌研究部署，建立健全管理體制和工作機制，進(jìn)一步細(xì)化分解工作任務(wù)，明確方向、要求和時限，確保落實到位。要組織解讀培訓(xùn)，
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過多少先進(jìn)事跡和感人故事，也道不盡他們做了多少無私奉獻(xiàn)，責(zé)任在他們身上已經(jīng)被分解，每一個專注的眼神，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔
