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較慢的品牌減少出樣數(shù)量，同時定期更換出樣卷煙，確保卷煙質(zhì)量。
提醒客戶庫存保管得當(dāng)。營銷人員提醒客戶卷煙存儲倉庫勤通風(fēng)，存放卷煙時盡量遠(yuǎn)離地面和墻壁，
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到位。建立領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入包片單位加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，活動辦跟蹤督查，確保學(xué)教活動各項任務(wù)圓滿完成，促進(jìn)學(xué)教工作順利進(jìn)行。
五是
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是加強(qiáng)督導(dǎo)以嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。堅持烤煙生產(chǎn)“日調(diào)度，周匯總，月考核、季總結(jié)”的工作調(diào)度機(jī)制，加大督查力度，定期通報督查情況；同時嚴(yán)格
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的連續(xù)性和規(guī)范性?！? 抓制度，重落實。黨支部建立完善了黨內(nèi)民主制度、黨員定期評議制度、黨員教育管理制度、黨支部組織生活會制度等黨建工作制度，全方位地把黨支部建設(shè)和黨員教育
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”交流活動，定期征集“單項改善建議”，使參與設(shè)備管、用、修的所有員工共同分享單點課交流成果，積極參與精益設(shè)備改善活動。
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就單位衛(wèi)生管理工作提出“三重視”要求：一是重視保持，辦公樓要每日保潔、每周定期打掃，確保整個辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生；二是要重視監(jiān)督，衛(wèi)生
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制定年度試驗設(shè)計方案，并將26個分項試驗全部落實到具體地塊。
三是考核到位，明確獎懲措施。按照項目管理方案的要求，建立了定期考核制度，對各項
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、消防安全管理、設(shè)施設(shè)備管理和用電安全管理的檢查方案；加強(qiáng)定期巡查，切實做好日常排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，并做好痕跡化存檔
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，把內(nèi)管工作作為堅持專賣制度不動搖，把內(nèi)部規(guī)范管理作為卷煙市場監(jiān)管和卷煙市場營銷的有力保障。
三是專銷聯(lián)系。通過定期與市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理召開專銷聯(lián)系會議進(jìn)行交流、通報
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提升卷煙零售客戶的安全防范意識，甘肅省定西市通渭縣局在轄區(qū)范圍內(nèi)開展卷煙防盜、防調(diào)包的安全知識宣傳。
一是利用 QQ、微信、短信等交流平臺，定期向轄區(qū)內(nèi)零售戶發(fā)布防盜知識
