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，看看他的貨源，都是怎樣的一個線路?？|清脈絡(luò)，這樣我們辦案思路就會十分清晰，不是一頭霧水。
四、轉(zhuǎn)變工作思路
隨著時間的推移
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;還是冬日的三九寒冬，他都奮戰(zhàn)在市場的第一線，工作的最前沿。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，已算不上年輕的他還及時調(diào)整工作思路，通過分析零售客戶的銷量
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工作思路，找準(zhǔn)薄弱短板。通過網(wǎng)格化建設(shè)，發(fā)揮團隊協(xié)作功能，主動打破專賣、營銷工作壁壘，加強溝通協(xié)作，切實抓好網(wǎng)格的目標(biāo)導(dǎo)向
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廣大干部職工利益的內(nèi)在要求，促使廣大干部職工在思想上統(tǒng)一到支持割尾巴管理的工作思路上來，以此避免割尾巴管理“受傷者”產(chǎn)生的不理解和抵觸情緒，打通割尾巴管理
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煙草專賣局扎實轉(zhuǎn)變工作思路、方式、作風(fēng)，與時俱進不斷推進管理創(chuàng)新的生動事例，正如龍麗琴所言：工作開展要有聲有色，服務(wù)群眾要用心用情。
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一流分公司”的發(fā)展目標(biāo)，按照品種—品質(zhì)—品牌的工作思路，狠抓煙葉生產(chǎn)各項工作的落實。一是主抓加強煙農(nóng)培訓(xùn)，全區(qū)緊扣“嚴(yán)控規(guī)?！奔啊疤豳|(zhì)增效”兩項內(nèi)容對煙農(nóng)開展
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三、向小戶要銷量
以往，我們的工作思路是把銷量寄托于大戶上，出現(xiàn)了一系列問題，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變思想，向小戶要銷量。我們不能把銷售
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標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺，完善監(jiān)管評價”的現(xiàn)代市場日常監(jiān)管工作思路，認(rèn)真開展精準(zhǔn)管理，提高市場日常監(jiān)管的針對性和實效性，實現(xiàn)監(jiān)管對象精準(zhǔn)
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，其實還沒有放棄，因為我始終堅信，只要我們秉承“消費者在哪里，我們就到哪里”的卷煙營銷工作思路，就一定能夠完成卷煙營銷目標(biāo)考核指標(biāo)和銷售任務(wù)
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，行業(yè)總體要求是認(rèn)真貫徹全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議精神，進一步落實全國煙草工作會議部署的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵舉措，進一步落實“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量
