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增長(zhǎng)9%以上。有鑒于二類煙在銷量、增量、收入三個(gè)維度相對(duì)一類煙的明顯劣勢(shì)和短期內(nèi)難以補(bǔ)齊的絕對(duì)差距，占據(jù)銷售收入半壁江山的一類煙已經(jīng)成長(zhǎng)為銷量、結(jié)構(gòu)的“雙重支撐”，沒(méi)有一類
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的差距也逐漸變小?？粗H戚在賣完煙后，腰上那鼓鼓的錢包，喜悅的笑容蕩漾開來(lái)，對(duì)生活的憧憬自是不可言表，此時(shí)，他們對(duì)于自己心目中幸福
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盡管在市場(chǎng)規(guī)模、品牌培育等方面與國(guó)外品牌尚有差距，但在不少與會(huì)代表看來(lái)，國(guó)產(chǎn)雪茄品牌前景廣闊。
宏觀層面，國(guó)家局相關(guān)部門表示將做好品牌管理、原料保障
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的質(zhì)量和效率，推動(dòng)重慶中煙實(shí)現(xiàn)了良好開局。
面對(duì)人員、設(shè)備、制度、流程存在較大差距的“內(nèi)憂”和“基本沒(méi)有產(chǎn)品、基本沒(méi)有品牌、基本沒(méi)有川渝外規(guī)模市場(chǎng)”的“外患”，重慶中煙人
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，行業(yè)管理仍然以行政管理為主，在管理方式、組織構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制等方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在著明顯差距。
從行業(yè)層面的做精做強(qiáng)主業(yè)，就是要解決這些影響行業(yè)發(fā)展
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傾斜，縮小檔位供貨差距，將每檔之間戶均限量差控制在1～2條。定期組織緊俏品規(guī)、均衡品規(guī)普惠性投放，拓寬投放檔次，拓寬中小客戶覆蓋面
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以緩解供需之間的信息差距，使成員感受到與過(guò)去不同的待遇。另一方面，它加強(qiáng)了煙草企業(yè)和會(huì)員客戶之間的信息交流，也增強(qiáng)了會(huì)員客戶之間的聯(lián)系。為管理部門整合客戶資源
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但相對(duì)于那些動(dòng)輒百萬(wàn)箱的大品牌，“天子”畢竟體量有限，即使有著不錯(cuò)的追趕速度，差距依然存在。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，“天子”品牌的規(guī)模化愿景并非只是盲目
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發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，但與國(guó)際先進(jìn)水平的差距正在逐步縮小，趕超的路途不再漫長(zhǎng)。
（廣西中煙南寧卷煙廠 蘇龍飛）
細(xì)支卷煙需求迅速增長(zhǎng)
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營(yíng)銷指導(dǎo)，都由百色煙草全面配套服務(wù)。近年來(lái)，百色煙草現(xiàn)代零售終端建設(shè)一直走在全區(qū)系統(tǒng)前列。但以往城區(qū)終端建設(shè)水平相對(duì)較高，城鄉(xiāng)之間存在一定差距，
