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財(cái)務(wù)管理”工作要求，系統(tǒng)掌握現(xiàn)行涉稅法律法規(guī)，全面梳理稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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，周密部署，迅速實(shí)施新商盟平臺(tái)升級切換工作，為全省統(tǒng)一營銷平臺(tái)的搭建積極準(zhǔn)備。
一是精心組織培訓(xùn)。在梳理和明確新平臺(tái)應(yīng)用流程的基礎(chǔ)上，組織
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等進(jìn)行一次“回頭看”，仔細(xì)梳理，找出問題原因，努力彌補(bǔ)差距，使“行為斧”外化于行。
四是“監(jiān)督斧”。把執(zhí)行國家局煙葉收購“五條紀(jì)律”和“七條
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。隨后紅云紅河集團(tuán)對目前運(yùn)用良好的企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行演示介紹。雙方對工商交接業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，同時(shí)對在原煙交接過程中的報(bào)到、質(zhì)檢、過磅、入庫等環(huán)節(jié)開展了討論，明確和細(xì)化
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，對各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，制定路線圖、時(shí)間表、責(zé)任制，把銷售目標(biāo)量化到崗到天、專賣目標(biāo)細(xì)化到片區(qū)、對標(biāo)指標(biāo)具體到線，以激勵(lì)、約束相結(jié)合為考評著力點(diǎn)，
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維度進(jìn)行分析；品牌規(guī)格退出規(guī)則涵蓋了包括工業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌整合的規(guī)格在內(nèi)的十一項(xiàng)內(nèi)容。
《規(guī)則》要求區(qū)縣公司在全市每半年梳理進(jìn)退規(guī)格時(shí)，提出退市規(guī)格建議及理由。營銷中心
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）將認(rèn)真梳理會(huì)上專家提出來的意見和建議，并在會(huì)后積極收集各基層單位系統(tǒng)平臺(tái)使用情況，不斷升級和完善系統(tǒng)功能，為成都煙草改革發(fā)展提供更加有力的信息支撐。
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，真心實(shí)意地從小事做起。
三是提升危機(jī)意識，梳理工作機(jī)制。危機(jī)意識是對工作始終保持清醒頭腦的“緊箍咒”，是做好本職工作的“動(dòng)力器”。為切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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利益沖突的九個(gè)方面，逐條梳理，認(rèn)真填寫《自查自糾情況報(bào)告表》，并公開做出承諾。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，要及時(shí)采取整改措施，提前排除隱患
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工作。充分運(yùn)用配送車輛智能監(jiān)控系統(tǒng)，對繞路配送、迂回配送等線路進(jìn)行梳理，同時(shí)了解和匯總各線路覆蓋范圍內(nèi)道路交通的變化和客戶地址變更等情況，全面掌握影響配送線路
