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，按照開展卷煙包裝箱循環(huán)利用的總體要求和各階段的目標(biāo)任務(wù)，要建立健全相關(guān)工作流程和工作制度，通過內(nèi)部研究和外部考察相結(jié)合的方式，提高對(duì)循環(huán)利用包裝箱
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煙葉結(jié)構(gòu)工作方案，分環(huán)節(jié)、分片區(qū)、分時(shí)段明確工作措施。五是嚴(yán)格優(yōu)化流程，嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→→制定方案→→造冊(cè)登記→→張榜公示→→發(fā)放通知書→→統(tǒng)一清除→→稱重記錄→→監(jiān)督
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、營(yíng)銷流程、終端建設(shè)、人員培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)督考核等工作。武漢市局（公司）成立雪茄煙工作小組，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，加強(qiáng)對(duì)雪茄煙營(yíng)銷工作的管理。其他市級(jí)公司
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，堅(jiān)持練好內(nèi)功，組織開展行業(yè)法律法規(guī)、許可證辦理流程等技能培訓(xùn)，不斷提升窗口人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平。注重大廳綠化整潔，實(shí)行“一張笑臉迎客、一杯熱茶解渴、一把椅子
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，確保運(yùn)行流程暢通有序。
規(guī)范交接，客戶滿意至上。謹(jǐn)記“零差錯(cuò)、零延誤、零損耗、零距離”，不搶時(shí)、不埋怨、不催促、不推諉，各司其職、按部就班執(zhí)行工作流程
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職責(zé)，將履職履責(zé)所需的信息化功能集成在個(gè)人工作臺(tái)面中，形成按職責(zé)做事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程協(xié)同、按工作完成進(jìn)行考核的工作模式。
按照省局（公司）
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，初步構(gòu)建出具有紅塔特色的管控模式，對(duì)文件進(jìn)行統(tǒng)一策劃和整體規(guī)劃，在細(xì)化品牌合作生產(chǎn)品質(zhì)業(yè)務(wù)流程、品牌規(guī)劃及品牌形象策劃等方面也展示出了不少亮點(diǎn)。同時(shí)，
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--《七彩陽光》的歌聲中拉開了序幕。按照道德講堂活動(dòng)“六個(gè)一”（唱一首歌曲、看一部短片、誦一段經(jīng)典、講一個(gè)故事、談一番感受、送一份吉祥）的流程要求，參加人
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；并將落實(shí)內(nèi)管制度、工作部署、流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容納入月度考評(píng)范疇，形成月度工作通報(bào)，促進(jìn)各部門全面履責(zé)。
堅(jiān)持每季自查一次。每季度深入流程環(huán)節(jié)
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三是重點(diǎn)突出三項(xiàng)管理。重點(diǎn)突出文件管理、目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)管理，注重將國家局文件要求轉(zhuǎn)換成部門工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)流程設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)；注重把目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、過程
