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個(gè)性化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔、先訓(xùn)后用、立足崗位、動(dòng)態(tài)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、表率作用好的高學(xué)歷、高技術(shù)、高技能員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，對(duì)選拔的內(nèi)訓(xùn)師
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和缺陷。這個(gè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該把握好。
促銷策略。商品促銷策略一直都是大型商超的一個(gè)殺手锏。而對(duì)于我們中小店鋪來說，也可以把這個(gè)促銷策略運(yùn)用好。今年國慶節(jié)前，我對(duì)面的一家
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;用好所學(xué)知識(shí)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，積極幫助客戶訂好煙、賣好煙、多賺錢，這樣才能體現(xiàn)客戶經(jīng)理
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，在行業(yè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)，為各個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)、技術(shù)、管理、資本、品牌等要素提供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，利用好市場(chǎng)這一“無形的手”和調(diào)控這一“有形的手”，實(shí)現(xiàn)
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，把頭的移到貨架尾……這樣一調(diào)整，顧客再來看到店里變了樣，都以為進(jìn)了新貨。再就是要利用好商店的窗子：他們把窗子改成一整塊大玻璃，常更換
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，也是客戶關(guān)系精細(xì)化管理的過程，更是客戶經(jīng)理開動(dòng)腦筋的過程，如何利用好現(xiàn)有的資源，把細(xì)支煙銷好是客戶經(jīng)理面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題，除了選擇好客
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必須要充分利用現(xiàn)有條件，用好用足政策，積極探尋轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的新路子，只有這樣，才能不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而提高轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量和效益
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;發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。節(jié)假日期間是網(wǎng)購的高發(fā)期，此時(shí)位于居民區(qū)的零售客戶則可發(fā)發(fā)揮地理位置優(yōu)勢(shì)，幫助周邊居民代收郵件包裹，盡管這是一項(xiàng)服務(wù)舉措，但運(yùn)用好
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員工的第一生產(chǎn)力，是個(gè)人生存的立身之本，用好了它，就是對(duì)員工最堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。因此就必須繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理工作、持續(xù)改進(jìn)員工崗位績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。績(jī)效工資分
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的企業(yè)，三問要什么樣的生活為主題的討論活動(dòng)）。經(jīng)過討論制定出了好員工、好干部、好企業(yè)、好黨員、好生活的超標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找自己存在的不足。充分用好“如何走在
