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“門檻”；強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格市場(chǎng)退出機(jī)制，科學(xué)監(jiān)管，提升依法許可水平。
五要強(qiáng)化督查考評(píng)。督查考評(píng)是推動(dòng)工作的重要手段。結(jié)合當(dāng)前專賣工作
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;承擔(dān)著上傳下達(dá)、外聯(lián)內(nèi)合、協(xié)調(diào)互動(dòng)、督查指導(dǎo)的主要職責(zé)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就企業(yè)職能部門推進(jìn)綜治安全工作談幾點(diǎn)措施。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確方向，是職能部門抓好
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解決在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題。五是督促檢查到位。縣監(jiān)察局、兩辦督查室、煙辦、煙草分公司將按照縣委、政府的工作部署要求，在育苗、移栽、中耕管理、采摘烘烤、收購(gòu)等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵階段
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的行為。
四是強(qiáng)化考核，調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)員工參與培育的積極性。加大對(duì)一線員工工作質(zhì)量的考核力度，督查部門要強(qiáng)化員工基礎(chǔ)服務(wù)管理內(nèi)容的檢查，縣局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況二次抽查
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開展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌培育市場(chǎng)調(diào)研工作，建立督查考評(píng)中心、營(yíng)銷中心、客戶服務(wù)部三層品牌培育督查制度，確立以產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)、銷售利潤(rùn)、情感心理為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制
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。定期督查，要定期不定期對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查檢查，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決對(duì)標(biāo)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、不足與矛盾，實(shí)現(xiàn)工作順利推進(jìn)。要優(yōu)化
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，對(duì)2014年上部煙優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行考核?？h煙辦抽調(diào)人員組成專項(xiàng)工作督查組，采取明查和暗訪相結(jié)合的方式，對(duì)全縣上部2片頂葉優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行督導(dǎo)。督查組每到一個(gè)
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進(jìn)一步提高會(huì)議實(shí)效，開短會(huì)、講短話，力戒空話、套話。同時(shí)，文件數(shù)量還需要進(jìn)一步精減。局領(lǐng)導(dǎo)一般不參加剪彩、周年慶等活動(dòng)。
三要加強(qiáng)督查，力求長(zhǎng)效
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小，每個(gè)字都能蓋過(guò)車間機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲。
劉浥作為卷接包車間丙班值班長(zhǎng)，每天的任務(wù)就是圍著十幾個(gè)機(jī)臺(tái)打轉(zhuǎn)，督查整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，哪里有安全隱患
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。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，做好文件會(huì)簽工作，確保出臺(tái)文件口徑一致，防止文件政出多門、前后矛盾，減少推諉扯皮現(xiàn)象。五是強(qiáng)化督查督辦。各部門對(duì)部門職責(zé)
