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。開店需要守，先生是廠礦單位的中層小領(lǐng)導(dǎo)，廠礦企業(yè)多數(shù)屬于三班制，先生上班必須隨著工人走，家里的老人又不愿意伸出援手，如何平衡這矛盾
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，吸煙這件事與奧巴馬在其他事情上表現(xiàn)出的高度自律相當(dāng)矛盾。奧巴馬可以在無論多么繁忙疲憊的情況下都堅(jiān)持每日體育鍛煉，也可以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在全世界最激烈的一場(chǎng)競選中大獲全勝，
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壓力、結(jié)構(gòu)矛盾并發(fā)的禍根；三是傷害客戶利益，再好的客戶服務(wù)都必須建立在保證客戶盈利基礎(chǔ)之上?！?
第四，改進(jìn)和提高客戶服務(wù)。這其中包含兩個(gè)維度，
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;多數(shù)指緊俏煙。緊俏煙不夠賣，這是正?，F(xiàn)象。如果夠賣，那就不叫緊俏煙了。如何化解緊俏煙的供需矛盾，除了提升訂貨等級(jí)檔位外，還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
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，唯有發(fā)展才有活力。當(dāng)前社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，各種矛盾凸顯，各種困難不斷，各種挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，煙草行業(yè)如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，唯有改革
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，做好客戶的溝通解釋工作，化解卷煙銷售工作中的客戶矛盾，不斷提高客戶滿意度。
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;窄巷子不窄”。細(xì)品起來，既矛盾又統(tǒng)一，像極了川人的性格，吃苦耐勞、心直口快、正直豁達(dá)、智慧精致。待人相處的粗獷豪爽與對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)入微，對(duì)待是非
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法立刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況下，他迅速趕到高老板的商店，進(jìn)行了情況了解和初步的真?zhèn)舞b別，并迅速果斷地作了處置，有效地遏制了矛盾的進(jìn)一步激化。他拿起消費(fèi)者購買
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，積極宣傳公司的營銷策略，做好客戶的溝通解釋工作，化解卷煙銷售工作中的客戶矛盾，不斷提高客戶滿意度。
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溫文爾雅的心態(tài)將煙農(nóng)與煙點(diǎn)煙農(nóng)生產(chǎn)收購的各種矛盾化干戈為玉錦，為基層站點(diǎn)引來一方和諧和寬松的生產(chǎn)收購氛圍。從張玉瓊身上可以看出，天地有多寬廣，責(zé)任就有多大
