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。2016年我們聽的最多的是精益管理，原因就是行業(yè)對于降低成本的渴望已經(jīng)不是可有可無，而是迫切需求了。
但從整個生態(tài)鏈來說，成本的降低到底應(yīng)該依托于什么
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;就是要堅持以精益管理創(chuàng)一流為基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)配方打葉、產(chǎn)品質(zhì)量、個性服務(wù)創(chuàng)一流。
煙葉產(chǎn)業(yè)是洛陽市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是洛陽發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)的重要組成部分。2月8日
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考核，提高技術(shù)落實率。要求各縣局組織監(jiān)督與考核驗收組進行督促各煙站進行蚜繭蜂的釋放，同時要求放蜂技術(shù)服務(wù)人員利用煙葉生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)，對放蜂時間、地點與數(shù)量進行錄入
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;一）適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對于商業(yè)企業(yè)而言
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，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購管理上下功夫，加強重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。五要強化問責(zé)機制，層層履行職責(zé)，拉緊紀(jì)律“警戒線”，杜絕
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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬，結(jié)果實現(xiàn)了1200萬；2016年
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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗。但是，
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;不斷提高專賣管理崗位技能鑒定通過率和持證率。
四要精益管理，狠抓專賣工作考評。要樹立崗位管理理念，進一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細化量化考核指標(biāo)
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浪費倉儲場地，降低庫存周轉(zhuǎn)率，同時增加了存儲成本和風(fēng)險。因此，如何強化卷煙庫存管理，減少浪費，就成為煙草企業(yè)推進精益管理的一項
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管理方面的優(yōu)秀QC課題幾乎沒有。離國家局提出的新常態(tài)下的新作為，“精益管理做除法”的要求還存在較大的差距。
4、運用QC工具方法的能力還有待提高。目前，大多數(shù)QC課題
