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（一）加快信息化工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，從單一性的系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎闲缘南到y(tǒng)建設(shè)。
（二）提升信息化運維管理水平
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（分公司）實際，將文件精神及十八大精神進行深度融合，促使縣局全體干部員工思想理論高度再提升。
會議強調(diào)，現(xiàn)如今正值年末，
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，充分征求職工意見建議，主打“健康、文化、活力”，滿足職工活動需求。二是設(shè)計理念突出融合性。注重母子文化的有效對接和運行體系的規(guī)劃設(shè)計，將企業(yè)文化與
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故事》、組織開展各類文體活動，把企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則貫穿其中，打造“陽光同心”團隊，融合行業(yè)母子文化。
豐富實踐機制。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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強調(diào)要嚴(yán)格按照州局（公司）的要求，在編制2013年度預(yù)算過程中，要做到定額管理指導(dǎo)思想與成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系試點成果的深度融合。
縣局
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。三是注重精益推進的系統(tǒng)化，PM（專業(yè)維護）工作要與設(shè)備管理實現(xiàn)有效對接和高效融合。同時，維修部門還要從SOP工作的細化等方面入手，
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;為項目提供組織保證，細化工作任務(wù)和要求，強化工作考核；各部門要在引進、消化、融合PI System上下功夫，抓住實施PI System項目
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信息化建設(shè)應(yīng)用中，“兩化融合”在工作中得到實際體現(xiàn)。通過技術(shù)集成和系統(tǒng)整合，對原來分散和變化的信息進行動態(tài)管理，充分體現(xiàn)“管理到不了的地方、技術(shù)來實現(xiàn)”的信息化
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體系為基礎(chǔ)的管理體系有效融合的總目標(biāo)。
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；深入查找問題，增強體系建設(shè)的緊迫性；將打造全員全系統(tǒng)全過程的綜合管理體系作為各項管理提升的基石。
統(tǒng)籌兼顧，做好融合文章，明確
