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的品牌，就像那個(gè)時(shí)代一樣，在艱苦卓絕中迸發(fā)無(wú)限希望，在追求極致中化無(wú)為有，在默默前行中迎來(lái)新生。
伴隨改革開(kāi)放的春風(fēng)，云煙
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的價(jià)值符號(hào)。
創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。正是堅(jiān)持“科技可感知，文化可傳播，消費(fèi)可體驗(yàn)，產(chǎn)品有賣點(diǎn)”的產(chǎn)品追求，四川中煙不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)的速度
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；另一個(gè)是改善性，不過(guò)分追求爆珠對(duì)消費(fèi)者的刺激程度，圍繞技術(shù)、風(fēng)格和香型的修飾、補(bǔ)充和完善來(lái)改進(jìn)消費(fèi)體驗(yàn)，不喧賓奪主，又相得益彰
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，但由于緊俏卷煙供應(yīng)不足及自身銷售結(jié)構(gòu)的因素，使得正規(guī)渠道卷煙銷售的毛利率較低，很難應(yīng)付其高額的營(yíng)業(yè)支出，為了追求更大的利潤(rùn)，大部分名煙名酒
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，消費(fèi)需求越來(lái)越追求健康、時(shí)尚和新穎。為此零售戶一定要重視“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)謀劃，要注重市場(chǎng)挖掘與維護(hù)。
一是提前調(diào)研。建議“雙節(jié)”前兩個(gè)星期左右，零售戶要
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被定名為“云煙”。由此，對(duì)于品質(zhì)的堅(jiān)守與追求成為“云煙”品牌鮮明的烙印，并融入品牌發(fā)展的“血液”和“基因”。
上世紀(jì)七八十年代，伴隨改革開(kāi)放的春風(fēng)
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的消費(fèi)意愿從過(guò)去新鮮獵奇、追求健康為主，逐漸轉(zhuǎn)移為滿足需求、常態(tài)口糧居多。也就是說(shuō)，當(dāng)下的細(xì)支煙市場(chǎng)已逐步趨向于理性與主流。進(jìn)取、品質(zhì)、享受、多元、理性成為主流高端消費(fèi)人群
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追求創(chuàng)新的恒心。對(duì)此，筆者認(rèn)為，行業(yè)上下廣大干部職工必須要做好以下“三個(gè)方面”的工作：
1.必須要“敢想”。據(jù)報(bào)載，前段時(shí)間俄羅斯
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、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的消費(fèi)需求，而且最大限度地考慮自我利益，不擇手段地追求利益最大化。
以自我的模式去組織貨源。大型連鎖企業(yè)或者商場(chǎng)，總是基于自己多年建立的供應(yīng)商
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益理念在全員身上體現(xiàn)的價(jià)值觀，突出人的主動(dòng)性，如潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般感召、激勵(lì)員工，規(guī)范員工行為，以調(diào)動(dòng)人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為主要追求目標(biāo)，以
