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工藝參數(shù)控制區(qū)間值。”文山復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間主任任一林說，這支由各生產(chǎn)班骨干工人組成的隊伍，通過組織分析、對比預(yù)設(shè)參數(shù)對加工批次煙葉質(zhì)量的影響，認(rèn)真研究了如
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創(chuàng)新的引領(lǐng)骨干和細(xì)支卷煙“領(lǐng)軍企業(yè)”，面對廣大消費(fèi)者對健康日益增長的關(guān)注，深化推進(jìn)落實(shí)降焦減害戰(zhàn)略，強(qiáng)化降焦減害技術(shù)的融合升級和集成應(yīng)用，是共同
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，以提高煙葉烘烤質(zhì)量為抓手，深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。構(gòu)建“煙葉烘烤主管、煙葉烘烤骨干、煙農(nóng)烘烤師”三級隊伍體系，組織全縣煙農(nóng)烤師進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后
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責(zé)任，西湖區(qū)局選好人、抓主線、擴(kuò)大面，將履職監(jiān)督責(zé)任抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常。選好從嚴(yán)監(jiān)督“聯(lián)絡(luò)員”。建立區(qū)局紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員制度，選取責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干
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深入開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動，組織以黨員和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干為主要成員的“金葉”隊伍，結(jié)合日常工作，著力為工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者辦實(shí)事、解難
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;紅河卷煙廠注重團(tuán)隊作戰(zhàn)能力的提升。易地技改項目指揮部是由各部門不同類型的技術(shù)骨干組成的。他們在有效發(fā)揮自身創(chuàng)造力的同時也對技改項目全流程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還磨礪了各部門協(xié)同作戰(zhàn)的思維和能力
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黨員骨干成立黨員先鋒隊，堅守在安裝調(diào)試一線，并與施工單位成立聯(lián)合黨支部，共同增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，凝心聚力提升現(xiàn)場管理水平，真正展現(xiàn)紅煙人
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，使他們?nèi)嬲莆罩攸c(diǎn)骨干品牌的特性，為培育品牌奠定基礎(chǔ)，尤其是要竭盡所能為推動中式卷煙品牌規(guī)模擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)提升、狀態(tài)堅挺貢獻(xiàn)力量。二是現(xiàn)代營銷的能力。當(dāng)今時代是電子信息
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跟不上大家都著急?！本戆囬g維修工余濱說。減少細(xì)支煙卷煙機(jī)維修時間刻不容緩。2019年1月，余濱召集車間維修骨干組成“炫狼”QC小組，圍繞這一問題展開攻關(guān)。小組成員對比同機(jī)
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進(jìn)行總結(jié)和歸納。功夫不負(fù)有心人，3個多月后，張雪松憑借出色的技術(shù)成為國內(nèi)第一臺KDF4機(jī)組的生產(chǎn)骨干?！ ?012年年初，張雪松由濾棒成型操作工轉(zhuǎn)為成型班組
